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8月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第六分公司承建的北投荷院(一標段)主體及配套建設工程項目開(kāi)展第三季度質(zhì)量安全綜合檢查，并為項目黨支部揭牌和上黨課。六分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理徐澤周參加。

韋慶偉一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解了項目臨時(shí)用電、施工質(zhì)量、臨邊防護、安全文明施工、農民工工資支付等情況，對項目安全、質(zhì)量方面開(kāi)展的工作取得的成效表示肯定，同時(shí)要求分公司和項目部及時(shí)整改檢查組反饋的問(wèn)題，把項目存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題和隱患消除在初始、萌芽狀態(tài)，防范安全、質(zhì)量事故發(fā)生。對分公司和項目下一步工作，他提出“兩條線(xiàn)”“兩管控”“兩加快”“一引領(lǐng)”的要求。

“兩條線(xiàn)”即：要死嚴守安全紅線(xiàn)，嚴格按照集團公司“九項措施”和公司《項目安全管理指導手冊》要求，把安全責任、經(jīng)費、培訓教育、排查整改等各個(gè)環(huán)節落實(shí)到位，做到安全天天講，時(shí)時(shí)抓。要針對當前季節，科學(xué)合理安排作業(yè)時(shí)間，落實(shí)降溫防暑和防范臺風(fēng)措施，嚴防死守防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要堅守質(zhì)量底線(xiàn)，樹(shù)牢“質(zhì)量至上”理念，弘揚工匠精神，嚴格落項目實(shí)施工管理手冊，嚴格把控操作規程、材料供應、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等環(huán)節，做到全方位、全過(guò)程和全員控制，打造精品優(yōu)質(zhì)工程。

“兩管控”即：要抓好成本管控，嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、負面清單制度，全面推廣應用PM系統，加強項目人、材、機等成本管理和核算，確保成本數據、產(chǎn)值數據真實(shí)性，持續提高項目成本管控水平。要抓好疫情防控。要結合當前疫情形勢，按照自治區提出的建筑工地疫情防控“十嚴格”和公司部署的“五到位”要求，把疫情防控各項工作落實(shí)落地，嚴防疫情在項目發(fā)生和傳播。

“兩加快”即：要加快施工進(jìn)度，結合公司奮戰三季度要求，搶抓施工黃金期，科學(xué)倒排工期，合理安排人、材、機，加班加點(diǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，全力以赴加快施工進(jìn)度，多創(chuàng )產(chǎn)值，為分公司和公司完成年度目標多作貢獻。要加快項目回款，針對當前各項目回款較為滯后的實(shí)際，多與業(yè)主和甲方溝通，多種措施、多種渠道、多方發(fā)力，加大清收追收，加快項目回款，緩解資金壓力。

“一引領(lǐng)”即：堅持黨建引領(lǐng)。項目黨支部切實(shí)發(fā)揮好戰斗堡壘和核心引領(lǐng)作用，抓好項目黨支部基礎工作，并將黨建工作深度融入到生產(chǎn)中。黨員先鋒隊、青年突擊隊發(fā)揮好主力軍、生力軍作用，團結和帶領(lǐng)項目黨員、青年、職工和廣大工友，安全、高質(zhì)、高效完成好施工任務(wù)，打造精品、優(yōu)質(zhì)工程和“紅色工地”。

韋慶偉還與徐澤周共同為項目黨支部揭牌，分別向項目“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”授旗，隨后以《從百年黨史和習近平總書(shū)記重要講話(huà)中吸取前進(jìn)發(fā)展的智慧和力量》為題，給全體黨員上了一堂生動(dòng)的黨課。

公司第三檢查組袁維安、邱中元，六分公司呂堅民、黨員代表、團員代表、項目管理人員共計20余人參加活動(dòng)。