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8月17日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到直屬分公司承建的柳州市柳江新城區南二路橋涵工程項目檢查指導，分公司總經(jīng)理黃勇陪同。

鄧規祥深入項目施工現場(chǎng)，對項目安全質(zhì)量、臨時(shí)用電、文明施工、疫情防控等情況進(jìn)行全面檢查，聽(tīng)取項目各項工作和存在困難問(wèn)題等情況匯報，對項目質(zhì)量安全總體情況給予肯定。

針對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要加快施工進(jìn)度。項目部要發(fā)揚“白加黑”“5+2”沖勁，科學(xué)制定各個(gè)節點(diǎn)目標任務(wù)，加大生產(chǎn)投入，確保項目保質(zhì)保量按時(shí)交付。二要加大項目管控力度。項目部要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，推進(jìn)廣聯(lián)達PM系統應用，加大成本管控力度，嚴格把控工程質(zhì)量，著(zhù)力提高項目管理水平。三要筑牢安全紅線(xiàn)。項目部要做好安全生產(chǎn)交底，科學(xué)合理安排高溫條件下的作息時(shí)間，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。四要抓好風(fēng)險防控管理。要加強財務(wù)資金監管，抓好稅務(wù)管控，強化項目抗風(fēng)險能力。五要加強疫情防控工作。項目部要做好疫情防控工作，嚴防死守做好疫情防控應急措施，為項目建設提供健康保障。

分公司和項目部有關(guān)工作人員參加會(huì )議。