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8月27日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)“沖刺三季度 創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”動(dòng)員部署會(huì )，傳達學(xué)習集團公司南寧片建安企業(yè)董事長(cháng)工作會(huì )議等有關(guān)會(huì )議精神，部署沖刺三季度業(yè)績(jì)工作。集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)?？毓晒径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陸彪總結三季度工作情況，提出沖刺業(yè)績(jì)的具體舉措。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸志斌對控股公司三季度各項工作取得的成效和團隊的戰斗力、凝聚力、執行力給予充分肯定，對控股公司全體員工付出的努力表示敬意和感謝。在分析存在的主要困難和問(wèn)題后，他希望公司上下咬定目標，加油鼓勁，乘勢而上，以等不起、慢不得、坐不住的責任感，大干九月份，努力完成或超額完成三季度目標任務(wù)，為實(shí)現“全年紅”奠定扎實(shí)基礎。對下一步工作，他提出八個(gè)方面要求。一要以堅決的態(tài)度貫徹集團公司決策部署。要增強大局意識，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅決貫徹落實(shí)集團公司南寧片建安企業(yè)董事長(cháng)工作會(huì )議和建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )精神，以堅定的決心，全面落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理的要求，確保以項目為中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展各項舉措落地見(jiàn)效。二要以沖刺的姿態(tài)全面落實(shí)工作任務(wù)。要增強憂(yōu)患意識和危機意識，準確把握影響發(fā)展的核心問(wèn)題，把困難估得更充分一些，把辦法想更精準一些，把措施落得更細一些。要圍繞指標完成情況，梳理困難問(wèn)題，制定對策措施，掛圖作戰，掛牌督戰，全力沖刺三季度目標任務(wù)，不把壓力全部留到四季度。三要以更大的力度推動(dòng)清收清欠工作。要把清收清欠作為當前首要的重要任務(wù)，加大工作專(zhuān)班人力財力投入，落實(shí)“一項目一方案一工作組”措施，重大項目清收公司領(lǐng)導要親自?huà)鞄?，全面加強清收清欠，促進(jìn)更多資金回籠。特殊時(shí)期特殊情況要有特殊辦法，對清收清欠業(yè)績(jì)突出的該獎勵的獎勵，該破格提拔的破格提拔。四要以嶄新的手段提升項目管理能級。全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，實(shí)行穿透式管理。嚴格落實(shí)項目“圍墻內”“圍墻外”工作分工，公司對項目管理負總責，負責投標、勞務(wù)、材料、設備、專(zhuān)業(yè)分包招采和成本、資金管控等“圍墻外”工作，項目部負責合同履約和現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、采購計劃、結算管理、成本管理等“圍墻內”工作。五要以合作的方式整合社會(huì )各方資源。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，全面推行“平臺+合伙人”模式，整合社會(huì )資源，主動(dòng)尋求合作，努力贏(yíng)得更多發(fā)展要素。要充分發(fā)揮公司、分公司、項目部的平臺優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴，實(shí)現合作共贏(yíng)發(fā)展。六要以更嚴的管理全面防范各類(lèi)風(fēng)險。要嚴防資金風(fēng)險，全面梳理融資、借款、保證金、工程欠款、應收賬款等債權債務(wù)，做到底數清、情況明。要嚴防項目虧損、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、案件訴訟、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、歷史遺留等各類(lèi)風(fēng)險，加強隱患排查和整改，確保企業(yè)穩健發(fā)展。七要以更活的機制加強人才隊伍建設。要完善市場(chǎng)化選人、用人、薪酬機制，真正做到管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞臺有地位。對于不作為、慢作為、亂作為的要堅決調整。要在急難險重任務(wù)中培養人、識別人、考察人，在邊境項目建設、清收清欠、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等重要工作中表現突出的員工，要“就地提拔”“火線(xiàn)提拔”“火速提拔”。八要以強大的合力奮力實(shí)現目標任務(wù)。公司上下左右、各層級、黨政工青婦要形成合力，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。分管領(lǐng)導要分而管之，時(shí)刻把發(fā)展責任記在心上、扛在肩上、抓在手上?？偛坎块T(mén)要強化服務(wù)意識，做到流程提速、效率提高、質(zhì)量提升、能力提級。分公司要深入項目一線(xiàn)，幫助項目解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造服務(wù)項目、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。

陸彪總結三季度以來(lái)工作情況，分析存在的問(wèn)題，并從三個(gè)方面對下一步工作進(jìn)行部署。一要提高思想站位。把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，主動(dòng)而為、勇于擔當。二要強化擔當實(shí)干。堅持問(wèn)題導向，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問(wèn)題。堅持目標導向，以釘釘子的精神，持之以恒、一步一步地朝著(zhù)既定目標奮斗前行。堅持結果導向，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)接受檢驗、評判工作。三要抓好重點(diǎn)工作。轉變工作思路，抓好風(fēng)險防控、項目管理、專(zhuān)班工作、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、黨建引領(lǐng)等各項工作。

會(huì )上，各分（子）公司負責人分別就沖刺三季度業(yè)績(jì)作表態(tài)發(fā)言。

會(huì )后，陸志斌與公司領(lǐng)導班子成員談心，從大局意識、把握發(fā)展、帶頭示范、履職擔當、加強團結、廉潔從業(yè)等方面對領(lǐng)導班子成員提出要求和希望。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司負責人參加動(dòng)員部署會(huì )。