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8月27日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，及時(shí)傳達集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神。分公司總經(jīng)理陳小勇主持并講話(huà)，在家領(lǐng)導班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑參加。

陳小勇傳達學(xué)習集團公司南寧片建安企業(yè)董事長(cháng)工作會(huì )議和公司“沖刺三季度·創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”動(dòng)員部署會(huì )議精神。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高認識。分公司分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人要帶頭深入學(xué)習貫徹會(huì )議精神，認真領(lǐng)會(huì )，以上率下，在三季度中團結帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)圖強，開(kāi)創(chuàng )分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二要認清形勢。要清醒認識和主動(dòng)應對當前面臨的困難和問(wèn)題，推動(dòng)分公司更好更快發(fā)展。三要加強管理。細化內部管理，做到風(fēng)險防控、勞務(wù)嚴管、成本嚴控，落實(shí)“3+1”項目管理機制，提升項目管理水平。四要提升能力。以“能上能下”的用人機制和“多勞多得”的薪酬制度，激勵員工干事創(chuàng )業(yè)，形成“動(dòng)力足、能力強、敢擔當、勇實(shí)干”的良好工作氛圍。五要保持運轉。推進(jìn)預結算部門(mén)職能轉變，提前介入項目商務(wù)管理，提升項目成本管控，加快資金回籠速度，保證分公司資金運轉良性發(fā)展，為分公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力，助力公司挺進(jìn)“百億俱樂(lè )部”。

與會(huì )人員結合會(huì )議內容，圍繞分公司當前發(fā)展情況進(jìn)行深入研討。

分公司中層以上管理人員參加。