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8月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到第九分公司調研指導。公司副總經(jīng)理江海華陪同，分公司在家領(lǐng)導班子成員蘇學(xué)淋、覃延昌、梁柳斌、李其晶參加。

在聽(tīng)取分公司相關(guān)工作和主要經(jīng)濟指標完成情況以及下一步工作打算等情況匯報后，陸彪充分肯定分公司近年來(lái)取得的成績(jì)，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要明責任，實(shí)擔當。各分管領(lǐng)導要切實(shí)扛起責任，認真貫徹落實(shí)集團公司和公司相關(guān)會(huì )議精神，對分解下發(fā)的各項指標任務(wù)，要做到心中有數，緊盯目標不放松。特別是邊境攔阻設施項目，要加強分析、強化調度，切實(shí)做到“使命必達”，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二要強管理，促經(jīng)營(yíng)。要加強項目管理工作，提升安全生產(chǎn)意識，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底。要擴寬業(yè)務(wù)思路，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到“真開(kāi)工、真入庫”，以高質(zhì)量項目建設支撐高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際成果、優(yōu)秀成績(jì)展示發(fā)展成果。三要抓清欠，加力度。加大清收清欠力度，明確目標時(shí)間節點(diǎn)，將清收清欠壓力化解在日常工作中，確保清收清欠工作不流于形式，把應收款項顆粒歸倉，實(shí)現穩步發(fā)展。四要穩基礎，強隊伍。領(lǐng)導班子成員要切實(shí)履行職責，把基礎工作做實(shí)做細，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，加大人才隊伍建設力度?？茖W(xué)合理安排各工程項目之間的勞動(dòng)力調配，有效流動(dòng)，提高工作效率，以?xún)?yōu)質(zhì)的團隊建設推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是嚴防控，保安全。嚴格按照項目相關(guān)要求，以實(shí)之又實(shí)、細之又細、嚴之又嚴的工作措施，點(diǎn)線(xiàn)面各環(huán)節有機結合，切實(shí)抓好邊境攔阻設施項目各項防控工作落實(shí)，筑牢邊境防疫屏障。

公司總部陳玉萍，運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、法務(wù)權益部、安全和生產(chǎn)管理部負責人及相關(guān)人員，分公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。