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8月28日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流出席并講話(huà)，分公司副總經(jīng)理（主持工作）楊鵬主持會(huì )議。

在聽(tīng)取分公司工作情況匯報后，鄧生流對分公司上半年取得的各項成績(jì)給予充分肯定，對存在的問(wèn)題給予解決的指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出十點(diǎn)要求。一要提高政治站位，統一思想，凝聚共識，找準工作突破點(diǎn)，做好橫向縱向、上下內外的溝通，完善各項工作。二要轉變工作思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，在穩固現有市場(chǎng)的基礎上大力開(kāi)拓新市場(chǎng)。營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的工作氛圍，推行“平臺+合伙人”模式。三要大力抓好項目生產(chǎn)，推動(dòng)中標項目盡快開(kāi)工，時(shí)刻掌握在建項目情況，統籌協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)項目，開(kāi)足馬力，多舉并措完成產(chǎn)值。四要抓好清收清欠工作，成立工作專(zhuān)班，采用蹲點(diǎn)等措施，每天更新進(jìn)度計劃，加速資金回籠。五要抓好項目結算審定，全力推進(jìn)已完工項目結算送審，加快進(jìn)度回款。六要抓好創(chuàng )優(yōu)工作，加強創(chuàng )優(yōu)工程過(guò)程質(zhì)量管理，制定創(chuàng )優(yōu)目標，完善創(chuàng )優(yōu)管理制度。七要抓好安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮《項目安全管理指導手冊》及手機巡檢系統的作用，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)。八要培養引進(jìn)人才，建立“點(diǎn)對點(diǎn)”人才培養機制，引進(jìn)有擔當有作為的經(jīng)營(yíng)、項目管理人才，充盈人才隊伍。九要黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，抓好筑星工程品牌建設，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )優(yōu)等工作深度融合。十要積極推動(dòng)集中采購、勞務(wù)管理工作，新開(kāi)工項目積極推動(dòng)平臺使用，加強項目成本管控，充分發(fā)揮集中采購降本增效的作用，實(shí)現利益最大化。

分公司領(lǐng)導班子成員關(guān)祖雄、韋喬夫、黃松、竇燕軍、鐘幸、李晶晶，各部門(mén)負責人參加。