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8月30日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，副總經(jīng)理、安全總監鄧生流到邊境攔阻應急建設項目一分公司承建段檢查指導，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團，分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、羅家煊、凌瑤陪同。

劉永忠、鄧生流深入施工現場(chǎng)，對勞務(wù)管理、材料進(jìn)場(chǎng)、機械調配及各工區施工進(jìn)度進(jìn)行詳細了解，現場(chǎng)協(xié)調項目施工中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位。充分發(fā)揮“建工鐵軍”精神，履職擔責，增強“護邊”的使命感與責任感，真正做到守住界碑點(diǎn)、封住邊境線(xiàn)，構建防疫城墻。二要科學(xué)規劃各分區。增加勞務(wù)工人與管理人員，形成合力排開(kāi)工作面。嚴格按照施工設計進(jìn)行施工，合理安排施工工序，提高工作效率，在保質(zhì)保安全前提下?lián)屪スて凇?/span>三要注意安全防護。嚴防雨霧天氣形成的安全隱患，加強野外作業(yè)、邊境作業(yè)個(gè)人安全防護。嚴格進(jìn)行疫情防控，加強后勤保障工作，切實(shí)保證作業(yè)人員安全。四要根據施工量進(jìn)行材料合理配比，妥善安排放置點(diǎn)，提高材料運輸效率及利用率。根據各分區地勢條件，選擇車(chē)輛、馬匹、人力運輸方式，想方設法克服運輸難題。五要加強溝通協(xié)調。暢通溝通渠道，遇到問(wèn)題及時(shí)與政府相關(guān)部門(mén)、全咨單位及公司各部門(mén)溝通，形成內外橫縱溝通網(wǎng)絡(luò )，凝心聚力解決一線(xiàn)問(wèn)題。

分公司項目管理人員及相關(guān)人員參加。