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8月30日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠到邊境攔阻設施應急建設項目九分公司承建段檢查指導，解決現場(chǎng)施工難題。分公司領(lǐng)導班子成員蘇學(xué)淋、嚴良州、李其晶陪同。

劉永忠深入現場(chǎng)實(shí)地查看項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量等工作情況，聽(tīng)取相關(guān)情況匯報，了解施工過(guò)程遇到的困難和問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要轉變思想認識，提高政治站位。各級各部門(mén)要提高思想認識，高度重視，力量下沉，扎實(shí)推進(jìn)工作，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)穩步有序推進(jìn)。二要加強統籌協(xié)調，及時(shí)溝通對接。采取科學(xué)的方法策略，加強溝通，想方設法加快施工進(jìn)度，構建更加嚴密立體化的邊境防線(xiàn)。分管領(lǐng)導要扛牢扛實(shí)政治責任，務(wù)必身先士卒、深入一線(xiàn)，全線(xiàn)踏勘邊境情況，嚴把設計關(guān)、建設關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保物防設施布局科學(xué)、務(wù)實(shí)管用。三要落實(shí)主體責任，堅守責任擔當。加強組織領(lǐng)導，明確主體責任，層層壓實(shí)責任，確保各項工作落實(shí)到位。要加強督查督導，建設過(guò)程要突出項目建設、緊抓任務(wù)節點(diǎn)，本著(zhù)“有序推進(jìn)、按時(shí)完成”的原則落實(shí)建設任務(wù)。四要強調落實(shí)執行，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，絕不能停留在“喊口號”層面，要加強安全生產(chǎn)宣傳和交底工作落實(shí)，讓項目人員熟知現場(chǎng)操作要點(diǎn)，安全管控重點(diǎn)?，F場(chǎng)要配備充足的應急救援物資，將安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細。要高度重視日巡檢工作，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，及時(shí)落實(shí)。

分公司項目管理人員及相關(guān)人員參加會(huì )議。