沖刺三季度｜相關(guān)分公司傳達公司近期相關(guān)會(huì )議精神

9月16日，廣西建工集團控股有限公司五分、九分、直屬分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，傳達貫徹集團公司、公司近期相關(guān)會(huì )議精神，推進(jìn)“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。
五分公司

9月16日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，及時(shí)傳達集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神。分公司總經(jīng)理方源主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員李志偉、葉海生、覃萬(wàn)平、盧娜、楊永國參加。

會(huì )議要求，一要加強認識，主動(dòng)學(xué)習。要深刻領(lǐng)會(huì )集團公司就強化項目管理基礎、防范虧損風(fēng)險出臺系列舉措的精神實(shí)質(zhì)，準確把握“以項目為中心”的核心內容和要義，主動(dòng)學(xué)習貫徹“3+1”項目管理機制和《若干措施》，從根本上解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。二要勤于思考，善于總結。要打破傳統管理模式束縛，立足分公司和項目建設實(shí)際情況，積極探索出有針對性、特殊性、創(chuàng )新性的管理路子。三要加強管控，統籌推進(jìn)。要加強項目信息采集，理清各個(gè)環(huán)節、時(shí)間點(diǎn)建設推進(jìn)情況，做到“情況清,底數明”。要明確項目“管”和“控”之間的聯(lián)系，在管好項目成本、風(fēng)險、工期等基礎上，加強管控，推進(jìn)管理增實(shí)效。

分公司三部一室全體人員參加。

九分公司

9月16日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，及時(shí)傳達集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記蘇學(xué)淋主持并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員覃延昌參加。

蘇學(xué)淋傳達集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會(huì )暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì )及公司宣貫會(huì )精神，全面回顧分公司2021年工作情況。就下半年重點(diǎn)工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高站位講政治，求真務(wù)實(shí)明實(shí)效。要進(jìn)一步提高政治站位，加大分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)力度、速度，全力以赴、抓細抓實(shí)各項工作，認真貫徹落實(shí)集團公司和公司各項決策部署。二要縱深推進(jìn)精細化，多措并舉強管理。要樹(shù)立以項目管理為中心的思想，全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，對標檢查落實(shí)各項工作，增強執行相關(guān)要求細則的針對性。樹(shù)立精益建造貫穿工程全生命周期理念，使專(zhuān)業(yè)化精細化管理要求落到實(shí)處。三要克難奮進(jìn)闖市場(chǎng)，全力拼搏抓經(jīng)營(yíng)。要解放思想，抓住重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項目，使工程經(jīng)營(yíng)更具針對性和實(shí)效性。結合集團公司和公司相關(guān)文件精神，分階段、有側重地調整經(jīng)營(yíng)策略，增強經(jīng)營(yíng)工作靈活性，充分發(fā)揮分公司自身特色和優(yōu)勢，高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，沖刺完成年度指標。

各部門(mén)負責人、項目負責人及相關(guān)人員參加。

直屬分公司

9月16日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，及時(shí)傳達集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神。分公司總經(jīng)理黃勇主持并講話(huà)。

黃勇傳達集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會(huì )暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì )及控股公司宣貫會(huì )，以及《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神，并對分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要提高站位。堅定不移、不折不扣地推行“3+1”項目管理機制和《若干措施》，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式。二要落實(shí)到位。分公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、各分支機構負責人要帶頭學(xué)，學(xué)深悟透文件精神和核心要義，發(fā)揮好分公司區域負責機制，深入項目一線(xiàn)組織學(xué)習宣傳貫徹，確保“3+1”項目管理機制和《若干措施》落實(shí)到位有成效。三要強化擔當。領(lǐng)導班子成員要擔當作為，明確責任，加大執行力度，全面提升項目管理水平，確保項目“圍墻內外”管理工作做到位、見(jiàn)實(shí)效，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標。

分公司領(lǐng)導班子成員鄧李軍、龔文光、黃強，桂中分負責人黃欽鳴、第八分公司負責人曾海波，各部室負責人參加會(huì )議。（容蘭 彭馨慧 玉富區）