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廣西建工集團控股有限公司全面貫徹執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，區內、區外首單項目生產(chǎn)物資順利交付，首個(gè)勞務(wù)分包項目成功中標，標志著(zhù)公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式在項目實(shí)施落地。

區內外首單交付

9月15日，在廣西建工集團控股有限公司第七分公司玉林市南江糧庫新庫建設項目設計-采購-施工(EPC)總承包項目、華中分公司武漢天喻數據安全產(chǎn)業(yè)園項目(104號樓/105號樓)（二期）現場(chǎng)，首單由廣西允通供應鏈管理有限公司供貨的項目生產(chǎn)物資順利交付，標志著(zhù)控股公司在區內、區外推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式邁出堅實(shí)一步。

首個(gè)勞務(wù)分包項目成功中標

9月15日，廣西建工集團控股有限公司勞務(wù)分包戰略合作單位——廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司成功中標公司華海路（金良路-利華路，原南寧國際物流基地9號路）工程。公司成功推進(jìn)生產(chǎn)資源集中采購管理取得實(shí)際性成果。

下一步，控股公司將堅定不移、不折不扣地推行“3+1”項目管理機制和貫徹執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式為核心內容的《若干措施》體系要求，以項目管理為中心，整合各方資源，推進(jìn)項目扁平化管理，努力推動(dòng)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落地，提升項目管理效益，全力助推控股公司高質(zhì)量發(fā)展。