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9月16日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到邊境攔阻設施應急建設項目調研指導，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

陸彪深入項目現場(chǎng)，實(shí)地查看施工環(huán)境條件，認真聽(tīng)取各參建分公司工作匯報，詳細了解項目進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，并逐項對各個(gè)施工段相關(guān)工作進(jìn)行部署。他對項目取得的成效給予肯定，并提出四點(diǎn)要求：一要提高站位，同心聚力譜新篇。項目部要樹(shù)立上下“一盤(pán)棋”的思想，在保證安全、質(zhì)量的同時(shí)加快工程建設進(jìn)度，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，精準施策，全力以赴攻堅克難，按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。二要常抓不懈，堅持不懈抓安全。項目施工條件差、難度高，對懸崖峭壁段、天然屏障段等危險施工面，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好疫情常態(tài)化防控工作的同時(shí)抓好現場(chǎng)安全管理，持續加強隱患排查工作，守好安全底線(xiàn)。三要加強溝通，精心組織保落實(shí)。要積極與政府相關(guān)部門(mén)、全咨單位及公司各部門(mén)溝通，密切配合，以高標準、嚴要求貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制，做好影像收集及項目結算相關(guān)工作，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設。四要加強關(guān)懷，凝心聚力暖人心。要深入施工現場(chǎng)，為工人解決實(shí)際問(wèn)題，制定高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，在確保工程質(zhì)量安全的同時(shí)，保證項目一線(xiàn)員工的身體健康和生命安全。中秋臨近，要切實(shí)做好慰問(wèn)工作，讓一線(xiàn)建設者感受到公司的溫暖。

公司總部梁義毅，一分公司、七分公司、九分公司、桂林分公司負責人及項目相關(guān)人員參加。