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9月18日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會(huì )暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì )，公司宣貫會(huì )精神，分析形勢，結合實(shí)際提出下一步工作思路措施。

會(huì )議認為，要做好下一步工作，必須從三個(gè)方面著(zhù)力。一要樹(shù)立應變求變的全新理念。要堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，牢牢樹(shù)立“以業(yè)績(jì)論英雄”思維，堅持結果導向，適應混改后市場(chǎng)新形勢，切實(shí)增強政治自覺(jué)和思想行動(dòng)自覺(jué)，把思想和行動(dòng)統一到集團公司、公司的決策部署上來(lái)。二要弘揚苦干實(shí)干的高效作風(fēng)。各部門(mén)要強化服務(wù)意識，主動(dòng)為項目排憂(yōu)解難；各項目部要加強自營(yíng)項目的管控。始終保持實(shí)干擔當的精神勁頭，務(wù)求實(shí)效、追求實(shí)績(jì)，善作善成。三要強化用心用力的硬核擔當。要以效益為中心，多承接優(yōu)質(zhì)項目，提高合同履約能力。要堅持問(wèn)題導向，統籌謀劃、精準施策，在防范化解重大矛盾和突出問(wèn)題上出實(shí)招硬招，避免出現重大質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)持續健康穩定發(fā)展。

分公司領(lǐng)導班子成員黎克、周田生、唐亮平、葛鋒、方軍及總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。