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9月18日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式建設專(zhuān)題研討會(huì )，傳達學(xué)習集團公司相關(guān)文件精神，分析影響和阻礙推進(jìn)該項目管理模式落實(shí)的困難和問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、鄧生流參加，曾宇博主持會(huì )議。

會(huì )議宣貫集團公司《關(guān)于印發(fā)集團公司以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團有限責任公司生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施辦法（試行）的通知》 文件精神。與會(huì )人員圍繞“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式中的材料采購、勞務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)分包招采工作和成本、資金管控等進(jìn)行討論，提出推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。大家暢所欲言，提意見(jiàn)、找問(wèn)題、做分析、出對策，現場(chǎng)氣氛活躍，場(chǎng)面熱烈。

在聽(tīng)取與會(huì )人員發(fā)言后，陸彪作總結講話(huà)。他指出，在當前錯綜復雜國內國際經(jīng)濟形勢下，要實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要堅決貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，加強形勢分析研判，積極轉變思想觀(guān)念，創(chuàng )新管理模式，形成既符合集團公司要求又與公司發(fā)展實(shí)際相匹配的高質(zhì)量發(fā)展思路和舉措。他對相關(guān)職能部門(mén)和各分公司提出六點(diǎn)要求。一要提高政治站位。要樹(shù)立主人翁意識，將思想高度統一到集團公司層面來(lái)，提高形勢分析預判能力，立刻轉變傳統管理觀(guān)念，以實(shí)際行動(dòng)堅決貫徹執行，推動(dòng)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式在公司區內外項目落地見(jiàn)效。二要完善組織架構。公司層面已經(jīng)成立集中采購部并印發(fā)相關(guān)制度，各分公司要緊跟步伐，相應成立集中采購部門(mén)，與公司集采部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，形成條線(xiàn)式管理，確保組織架構完善、制度明晰、人員到位。由分公司一名副總經(jīng)理兼任分公司集采部負責人，盡快把組織架構方案報公司集中采購部。三要深度領(lǐng)會(huì )要義。要學(xué)懂弄通集團公司下發(fā)的《若干措施》《采購實(shí)施辦法》精神要義，明白為何做、做什么、如何做，學(xué)以致用。要結合集團公司文件精神和公司實(shí)際，集采部門(mén)爭取在本月底制定出既符合集團公司要求，又能夠靈活開(kāi)展工作的實(shí)施細則及管理流程。要加大文件宣貫力度，與項目各方溝通協(xié)調，齊心協(xié)力推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，每個(gè)分公司都要爭取在本月底有一兩單集采交付落地。四要發(fā)揮職能作用。集中采購部要充分發(fā)揮“紐帶作用”，將“圍墻內”與“圍墻外”無(wú)縫連接，主動(dòng)適應市場(chǎng)化機制帶來(lái)的改變，充分吸收意見(jiàn)建議，積極探索并扎實(shí)做好“平臺+合伙人”模式，做到風(fēng)險共擔、利益共享。五要加強資金管控。財務(wù)管理部要積極開(kāi)展供應鏈金融業(yè)務(wù)。加快與有關(guān)銀行對接，推動(dòng)集采平臺與銀行供應鏈系統銜接，依法依規籌集項目資金。六要主動(dòng)擔當作為。實(shí)施“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式是大勢所趨，各相關(guān)職能部門(mén)和分公司要主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)作為，將責任抓在手中、放在心里、扛在肩上。

劉永忠指出，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，在日常管理中抓好落實(shí)；要以問(wèn)題導向，發(fā)現問(wèn)題并努力探索解決問(wèn)題的方式方法；要加強溝通協(xié)調，分公司要與合作方、項目部積極探討推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的方法，集思廣益促成管理模式轉變。

江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流分別結合各自分管工作提出意見(jiàn)和建議。

公司總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一部、二部、運營(yíng)管理部、集中采購部、安全和生產(chǎn)管理部、法務(wù)權益部負責人，各分公司負責人、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導參會(huì )。