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9月23日，廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司、公司相關(guān)會(huì )議精神，分析當前形勢，研究部署下一步工作。聯(lián)投公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記王杰出席，副總經(jīng)理陳煥興主持會(huì )議。

會(huì )議要求，一要提高認識，加強會(huì )議精神宣貫學(xué)習。要認真學(xué)習“3+1”項目管理機制、《若干措施》及《生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施方法》等指導性文件，對照文件制定方案措施，主動(dòng)融入和適應“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，推動(dòng)項目管理水平上新臺階。二要增強信心，精準解決工作難題。堅持以問(wèn)題為導向，聚焦各項目痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強項目管控，攻克項目難點(diǎn)，加快推進(jìn)項目建設，確保公司穩健發(fā)展。三要強化擔當，不斷提升業(yè)務(wù)水平。要不斷以新理念新思想來(lái)武裝頭腦，加快提升在危舊改代建、施工管理等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和管理水平，務(wù)實(shí)擔當，主動(dòng)作為，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要緊盯目標，全力沖刺確保“全年紅”。堅定不移地貫徹集團公司“十五字”工作方針，對年度指標進(jìn)行梳理，明確責任分工，督導作戰，全力以赴沖刺全年目標任務(wù)，確保實(shí)現“全年紅”。

聯(lián)投公司全體員工參加會(huì )議。