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9月22日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，傳達學(xué)習集團公司“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流暨《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》宣貫會(huì )、公司宣貫會(huì )精神，結合分公司實(shí)際，部署下一步工作。公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國、分公司副總經(jīng)理陳靜參加。

會(huì )議要求，一要提高思想認識。全體員工要深化認識，認真學(xué)習集團公司“3+1”項目管理機制、《若干措施》及《生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施方法》等指導性文件，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到集團公司、公司的決策部署上來(lái)。二要嚴格落實(shí)到位。要轉變傳統管理觀(guān)念，主動(dòng)融入和適應“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，壓實(shí)主體責任，形成上下聯(lián)動(dòng)工作機制，加強與項目各方溝通協(xié)調，全面推動(dòng)《若干措施》等重點(diǎn)工作落實(shí)到位。三要強化履職擔當。各職能部門(mén)要立足崗位實(shí)際，不斷提高服務(wù)水平，切實(shí)為順利推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式提供服務(wù)。各項目部要對標要求，強化擔當，堅決貫徹執行，確保分公司順利實(shí)現“全年紅”目標。

分公司總部人員參加會(huì )議。