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9月27日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，傳達集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會(huì )暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì )及公司宣貫會(huì )精神，學(xué)習研討《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神。分公司總經(jīng)理陳小勇參加會(huì )議。

陳小勇對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高思想站位，嚴格貫徹落實(shí)。轉變項目管理體制機制，采取扁平化管理方式，統一在集采平臺采購項目生產(chǎn)資料，實(shí)現從傳統管理向“大數據管理”的轉變，公開(kāi)透明項目成本帳，提高項目盈利能力，激發(fā)分公司高質(zhì)量發(fā)展新活力。二要抓好經(jīng)營(yíng)龍頭，深化全員經(jīng)營(yíng)。樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”理念，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極對接政府主導的交通、水利、環(huán)保、市政、棚改等領(lǐng)域項目，助推經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再優(yōu)化、總量再突破，提升公司品牌影響力和市場(chǎng)競爭力、占有率。三要緊盯全年目標，掀起趕工熱潮。在今年僅剩的100天里發(fā)起“百日攻堅戰”，緊盯薄弱環(huán)節，制定針對性有效措施，全力推進(jìn)項目建設，掀起大干快上的趕工熱潮，為四季度全面完成年度各項指標奠定基礎。四要強化安全生產(chǎn)，筑牢安全防線(xiàn)。要強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，充分利用好集團公司“3+1”項目管理機制，完善項目施工標準化建設，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、安全生產(chǎn)七項法定職責和安全生產(chǎn)“九項措施”，嚴抓措施落實(shí)。五要加強現場(chǎng)防疫，嚴控內部管理。嚴格實(shí)施項目封閉管控，落實(shí)項目工人實(shí)名制管理，對進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行每日體溫檢測登記和行程跟蹤。在工地作業(yè)區域、生活區域等公共部位嚴格按照有關(guān)疫情防控要求，做好通風(fēng)、消毒等防疫工作，確保施工工地環(huán)境衛生安全，為分公司沖刺四季度，實(shí)現“全年紅”提供安全穩定的發(fā)展環(huán)境。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司領(lǐng)導班子成員廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰，中層管理人員、項目主要負責人參加會(huì )議。