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致敬標兵|六分公司運營(yíng)管理部:用專(zhuān)業(yè)降低成本,用智慧創(chuàng )造價(jià)值

發(fā)布時(shí)間:2021-09-29來(lái)源:本站作者:唐素倩瀏覽量: 次


廣西建工集團控股有限公司第六分公司有這樣一個(gè)團隊,他們聚焦項目成本精細核算、嚴格把關(guān),牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,用過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)和智慧、責任為企業(yè)降本增效、創(chuàng )造價(jià)值。它就是榮獲公司2020年度先進(jìn)集體的運營(yíng)管理部。

夯實(shí)基礎,全面提升精細化管理水平

運營(yíng)管理部全體人員以高度責任感和使命感,深入推進(jìn)項目成本管理各項工作。強化基礎管理,科學(xué)制定成本管理方案和制度;狠抓過(guò)程管控,通過(guò)嚴抓制度、審批流程,加大成本管控力度,確保每月、每季度項目成本分析和管控工作扎實(shí)推進(jìn);加強人才隊伍建設,加大業(yè)務(wù)培訓力度,增強全員成本意識,為分公司項目成本管理精細化、標準化水平全面提升奠定堅實(shí)基礎。

緊盯目標,持續深化預結算管理

提前完成竣工結算送審全年任務(wù)指標。從項目收尾開(kāi)始,運營(yíng)管理部堅持“想在前面、做在前面”原則,嚴格按集團公司“321”結算模式,安排專(zhuān)人進(jìn)行電話(huà)、巡檢跟進(jìn)。目前已完成竣工結算送審6.2767億元,完成年度指標101.24%,提前超額完成今年竣工結算送審指標。

標后預算、結算審定工作取得實(shí)質(zhì)性成效。科學(xué)合理的標后預算是推動(dòng)工程資金得以依照施工進(jìn)度要求進(jìn)行使用,為后期成本預測、控制等成本管理工作提供依據,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。為按時(shí)完成重點(diǎn)項目的標后預算和結算審定任務(wù),今年7月中旬開(kāi)始,運營(yíng)管理部全員與時(shí)間賽跑,從早上8點(diǎn)忙到晚上10點(diǎn),周末只休1天,持續加班加點(diǎn)連軸轉整整兩個(gè)月,最終順利完成北投荷院(一標段)主體及配套建設工程標后預算的編制及對數工作,增加工程造價(jià)約3012萬(wàn)元。完成橫縣市民中心建設工程項目結算終審工作,結算金額增加約2900萬(wàn)元。一份份成績(jì)單背后凝聚著(zhù)他們認真負責的工作態(tài)度和辛勤奮斗的汗水。團隊的每一個(gè)人,用兢兢業(yè)業(yè)、嚴謹務(wù)實(shí)詮釋著(zhù)為分公司降本增效的責任和擔當。

狠抓重點(diǎn) 嚴格控制項目成本

分公司堅決貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制,廣泛運用廣聯(lián)達PM系統,第一時(shí)間成立分公司廣聯(lián)達PM系統工作推進(jìn)小組,一把手任組長(cháng)親自督導,副總經(jīng)理任副組長(cháng)。設置成本管理線(xiàn)、安全生產(chǎn)線(xiàn)、合同管理線(xiàn)、資金支付線(xiàn)專(zhuān)職管理員,針對項目實(shí)際情況制定差異化策略。同時(shí),內訓師每半個(gè)月組織項目人員進(jìn)行PM系統業(yè)務(wù)線(xiàn)培訓,及時(shí)解決使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保項目錄入系統數據真實(shí)、準確、有效,全面提升項目部應用廣聯(lián)達系統的能力,促使分公司從源頭上把控項目成本、控制資金支出。目前,分公司共18個(gè)項目應用廣聯(lián)達PM系統,其中11個(gè)已正常上線(xiàn),得到公司充分肯定并與各分公司分享經(jīng)驗。

攻堅克難,清收清欠彰顯擔當

清收清欠是企業(yè)的關(guān)鍵性工作,作為主要負責部門(mén),運營(yíng)管理部充分認識該項工作的重要性和緊迫性,將清收清欠工作貫穿在日常項目管理中,形成常態(tài)化機制。以“確保顆粒歸倉”為目標,建立“一項目一清單一對策”臺賬,安排專(zhuān)人跟進(jìn),通過(guò)采取催收函、訴訟等多種方式,運用法律、經(jīng)濟等手段,全面提高各項資金回款率。他們齊心協(xié)力,突出重點(diǎn),創(chuàng )新方式方法,精準施策,扎實(shí)推進(jìn)清欠清收工作取得實(shí)效,持續改善企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,為完成全年各項任務(wù)目標摁下“加速鍵”。

運營(yíng)管理部將進(jìn)一步完善項目成本管理機制,強化成本管理舉措,通過(guò)應用大數據技術(shù)推進(jìn)項目成本精細化管理,著(zhù)力提質(zhì)增效與創(chuàng )造價(jià)值,助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

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