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9月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)公司集中采購工作宣貫會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加，公司集中采購部總經(jīng)理玉習有主持會(huì )議。

會(huì )議宣貫了《廣西建工集團有限責任公司關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》（桂建集團發(fā)〔2021〕193號）、《廣西建工集團有限責任公司生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施辦法（桂建集團發(fā)〔2021〕194號）以及以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文件要求，解讀了公司印發(fā)的《廣西建工集團控股有限公司材料、設備集中采購管理辦法》（試行）《廣西建工集團控股有限公司勞務(wù)管理制度》（試行）有關(guān)文件，研究部署公司集中采購相關(guān)工作，全力推動(dòng)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式盡快在公司全面鋪開(kāi)、落地見(jiàn)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

陸彪就貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)集中采購、以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文件要求，對全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作，提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，高度重視。公司各部門(mén)、各分（子）公司要強化戰略意識，要立刻轉變思想和傳統管理觀(guān)念，在思想上、戰略上高度統一到集團公司和公司發(fā)展層面上來(lái)，充分認識到集中采購工作重要意義。緊跟集團公司及公司的步伐，做到分公司領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，思想上要樹(shù)立“必須做、堅決做、徹底做”，行動(dòng)上要堅定不移、不折不扣執行好、執行到位。二是迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)。要加強組織領(lǐng)導，明確責任，齊抓共管，確保集中采購工作各項規定盡快在公司全面鋪開(kāi)，確保人員組織保障、落實(shí)機構建設和優(yōu)化集中采購的相關(guān)制度及流程設置。三是增強服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。各部門(mén)要增強服務(wù)意識，做好與戰略合作單位的溝通與協(xié)調，不斷完善和提升業(yè)務(wù)服務(wù)能力，推動(dòng)公司集中采購工作進(jìn)一步深化發(fā)展。

會(huì )上，公司財務(wù)總監鄧規祥，副總經(jīng)理、安全總監鄧生流分別對集采工作提出工作要求，集中采購部總經(jīng)理玉習有具體宣貫集中采購文件精神并提出下一步工作舉措。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，控股公司集中采購部全體人員、各分（子）公司負責人、分管領(lǐng)導及集中采購部全體人員參會(huì )。（鄧鍇鍇）

陸彪講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)