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9月30日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠率隊到第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目檢查指導，公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流陪同。

劉永忠一行深入項目現場(chǎng)，詳細了解施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管控、成本管理等工作情況。就項目下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高安全意識和風(fēng)險防范意識，加強安全隱患排查并制定應對措施，做實(shí)做細安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司有關(guān)安全生產(chǎn)各項決策部署上來(lái)。二要加強成本管理，促進(jìn)項目提質(zhì)增效。嚴格貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制，全面推廣PM系統應用，提升項目成本管理規范化、程序化、科學(xué)化水平，全面促進(jìn)項目提質(zhì)增效。三要嚴抓質(zhì)量管理，著(zhù)力打造精品工程。按要求嚴格編制、審批施工計劃，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工工序關(guān)，在保證安全和質(zhì)量的基礎上有序推進(jìn)項目建設，打造品質(zhì)工程，持續提升企業(yè)核心競爭力。

鄧生流強調，要強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，從根本上消除安全隱患，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。國慶期間要加強項目值班值守，確保項目安全平穩。

公司總部韋世團、袁維安，分公司馬漢國、農建偉，項目部相關(guān)管理人員參加。