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9月30日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)10月份暨四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司總經(jīng)理劉雄及在家領(lǐng)導班子成員黎克、唐亮平、葛鋒、方軍參加，周田生主持會(huì )議。

劉雄詳細分析分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高政治站位，強化責任擔當意識。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀(guān)念，結合公司三季度檢查情況進(jìn)行“回頭看”，緊盯薄弱環(huán)節，夯實(shí)施工現場(chǎng)安全管理。二要加快推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。集中精力做好進(jìn)度履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等“圍墻內”和集中采購和資金、成本管控等“圍墻外”工作，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件。三要加強成本管理，做好風(fēng)險防范工作。項目部要積極與各方溝通，及時(shí)解決各環(huán)節問(wèn)題，做好清欠清收工作，加速資金回籠，促進(jìn)分公司良好健康發(fā)展。四要加強疫情防控工作。國慶長(cháng)假期間人員流量增大，各項目要做好常態(tài)化疫情防控工作，精細落實(shí)好健康監測、信息預警、閉環(huán)管理等各項措施。切實(shí)抓好節日期間疫情防工作，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

分公司總經(jīng)理助理，各項目、部門(mén)負責人參加會(huì )議。