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10月8日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導班子成員廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰參加會(huì )議。

陳小勇認真分析分公司三季度工作，并對下一步工作提出五個(gè)要求：一要加大項目承接。走深走實(shí)區內、區外市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構建大客戶(hù)戰略合作關(guān)系，加強與業(yè)主單位、合作單位的溝通交流，做好項目跟蹤，提升服務(wù)質(zhì)量，促使項目早日落地落實(shí)。二是加快項目生產(chǎn)。利用好四季度項目施工生產(chǎn)的黃金期，發(fā)起全年工作沖刺和攻堅戰，搶抓有效工作時(shí)間，制定各項目產(chǎn)值計劃完成表，逐層分解生產(chǎn)任務(wù)，全面動(dòng)員、精準施策、倒排工期，確保完成全年目標任務(wù)。三是鞏固安全生產(chǎn)。嚴格貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作“九項措施”和公司安全文明標準化施工要求，持續抓實(shí)、抓細、抓嚴項目安全生產(chǎn)工作，提升安全文明標準化管理水平，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續向好。四是加大收款力度。理清項目成本信息，做好應收款項臺賬，做到心中有數、應收盡收，加速工程款回款速度，提高資金周轉效率和使用率。五是落實(shí)決策部署。宣貫落實(shí)集團公司和公司有關(guān)規章制度，做到制度上墻、規定入心，通過(guò)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式轉變傳統管理方式，提升項目精細化管理水平，實(shí)現降本增效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

會(huì )議傳達學(xué)習公司近期相關(guān)會(huì )議精神，各副職領(lǐng)導分別就分管工作進(jìn)行總結并部署相關(guān)工作。

分公司總部中層以上管理人員，各項目管理人員參加會(huì )議。