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10月15日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開(kāi)三季度總結會(huì )暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司、公司近期會(huì )議精神，總結前三季度工作，通報公司三季度、分公司9月份安全、質(zhì)量檢查結果，部署四季度及10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員羅家煊、郭向紅、周兵權、唐建波、凌瑤、程春暉參加。

韋秋對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要堅定信心，聚全力沖目標。提高大局意識、政治意識，凝心聚力，領(lǐng)導班子帶頭“沖”，全員加速“干”，細化指標任務(wù)，強化工作舉措，全力沖刺四季度目標任務(wù)。二要全員經(jīng)營(yíng)，多渠道拓市場(chǎng)。調整經(jīng)營(yíng)思路，根據分公司“房建+電力”特點(diǎn)多板塊經(jīng)營(yíng)、多領(lǐng)域突破、多渠道對接。樹(shù)立服務(wù)意識，以良好的服務(wù)實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要緊盯安全，維穩定趕生產(chǎn)。時(shí)刻緊繃安全這根弦，做好安全檢查、隱患排查，搶抓四季度施工黃金期，科學(xué)倒排工期，高效組織調度，定人、定時(shí)、定責形成生產(chǎn)強推力。四要真抓實(shí)干，抓質(zhì)量夯基礎。嚴格落實(shí)集團公司及公司“圍墻內、圍墻外”項目管理模式，夯實(shí)管理基礎，規范集中采購、勞務(wù)管理工作。強化施工過(guò)程質(zhì)量管控，持續攻堅創(chuàng )效。五要搶抓重點(diǎn)，加快清收回款。推動(dòng)“三個(gè)專(zhuān)班”工作，科學(xué)制定清收計劃，重點(diǎn)項目重點(diǎn)抓，根據實(shí)際情況制定時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)結算，豐富追款手段，強化訴訟抓手，確保資金回籠。

分公司各部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、各項目負責人參加會(huì )議。