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10月15日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習貫徹集團公司和公司三季度工作總結會(huì )議精神，部署四季度重點(diǎn)工作。分公司總經(jīng)理方源主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員李志偉、葉海生、覃萬(wàn)平、盧娜、楊永國參加。

方源總結分公司1-9月份各項工作情況，部署四季度經(jīng)營(yíng)承接、竣工產(chǎn)值、清收清欠、深入推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式等重點(diǎn)工作，并提出四點(diǎn)要求：一要在基礎管理上闖新路。以加強基礎管理為突破口，在成本管控、工期履約、項目推進(jìn)及采集信息管理等方面下大力氣、真功夫，立足實(shí)際，闖出一條行之有效的管理新路子，不斷提升管理水平。二要在經(jīng)營(yíng)承攬上破困局。要認真研判房地產(chǎn)業(yè)持續下行、項目盈利空間小等困局，在市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境下，深耕區內市場(chǎng)，筑牢經(jīng)營(yíng)“陣地”；瞄準區外市場(chǎng)份額，勇拓承攬“新基地”。要充分考慮風(fēng)險、資金和市場(chǎng)走向等實(shí)際，謹慎承攬有潛在風(fēng)險項目。三要在清收回款上出新招。認真盤(pán)點(diǎn)應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活、虧損項目治理三個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)情況，對拖欠款的項目，要明確重點(diǎn)對接部門(mén)和負責人，充分發(fā)揮行政、法律、科技等積極作用，力爭在清收清欠工作上出新招亮實(shí)招使硬招。四要在風(fēng)險防控上搶新機。針對項目潛在風(fēng)險，法務(wù)人員要提前跟進(jìn)、靠前服務(wù)，采取積極手段及時(shí)排查解決工期履約、勞務(wù)和材料管理等各項矛盾問(wèn)題，防范化解重大風(fēng)險。

會(huì )議強調，四季度是承接任務(wù)、施工生產(chǎn)以及謀劃來(lái)年的重要時(shí)間窗口，是全年工作中較為有利的沖刺和攻堅階段，領(lǐng)導班子成員要做好表率作用，干在前、沖在前；廣大職工要善作為、勇作為，力爭在“沖刺四季度、實(shí)現全年紅”任務(wù)中交出滿(mǎn)意答卷。

各部室負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。