99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

10月15日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習和貫徹落實(shí)集團公司、公司三季度總結會(huì )精神，研究部署10月份及四季度重點(diǎn)工作。七分公司總經(jīng)理劉雄主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員唐亮平、方軍參加。

劉雄要求分公司上下進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，不斷強化基礎管理，穩中求進(jìn)，在組織上、制度上、激勵上向適應市場(chǎng)競爭的方向轉變，全力沖刺四季度。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是主動(dòng)轉變思想觀(guān)念。要時(shí)刻保持緊迫感和危機感，以新應新、以變應變，充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢走深走實(shí)區內外市場(chǎng)，拓寬二次經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)渠道，推動(dòng)潛在項目落實(shí)落地，全力推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，于困局中尋發(fā)展新機，于變局中開(kāi)創(chuàng )新局，全面完成四季度目標和實(shí)現“全年紅”。二是不斷強化項目管理。要強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量全方位把控，認真落實(shí)“3+1”項目管理機制，加快推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。同時(shí)利用好四季度施工黃金期，搶抓快干，壓實(shí)責任，倒排工期，跟進(jìn)重點(diǎn)項目工期落實(shí)，千方百計加快施工進(jìn)度，以效率提升實(shí)現項目管理成本效益最優(yōu)化。三是持續加強人才儲備。項目要主動(dòng)承擔培養青年人才任務(wù)，建立人才儲備長(cháng)效管理機制，組建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業(yè)同舟共濟，適應未來(lái)發(fā)展要求的分公司精英管理團隊，為分公司穩健發(fā)展提供堅實(shí)戰斗力、競爭力。四是做好清收清欠工作。分公司上下要圍繞全年目標形成高度統一的向心力，協(xié)同作戰，自上而下一體推進(jìn)。要樹(shù)立大局意識，落實(shí)好簽證工作，明確清欠責任，樹(shù)立清收清欠“一盤(pán)棋”思想，確保完成指標、減少存量。

七分公司總經(jīng)理助理，各部門(mén)負責人，南寧片區項目經(jīng)理參加會(huì )議。