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10月17日，廣西建工集團基礎建設有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展工作座談會(huì )，研究企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路和措施。廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，控股公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠以及在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥，控股公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流，基礎公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。

在聽(tīng)取與會(huì )人員發(fā)言和意見(jiàn)建議后，陸彪指出，集團公司根據發(fā)展戰略布局，從控股公司、基礎公司的發(fā)展和定位出發(fā)，將基礎公司整體并入控股公司，這是正確的舉措?？毓晒?、基礎公司全體職工要提高站位，凝聚共識，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，全力推動(dòng)基礎公司高質(zhì)量發(fā)展。對基礎公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求。一是提高政治站位，增強大局意識。全體員工要理解改革、擁護改革、支持改革，充分利用改革賦能，以集團公司“十五字”工作方針為指引，主動(dòng)適應新形勢，實(shí)現新作為。要以市場(chǎng)為導向，不斷深化體制機制改革，激發(fā)改革動(dòng)力活力。要改革創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，不斷提升核心競爭力。要勇于創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應市場(chǎng)形勢新變化。要堅持務(wù)實(shí)精神和實(shí)干作風(fēng)，不說(shuō)空話(huà)、不做虛功。二是堅定發(fā)展信心。信心比黃金更重要。要從集團公司的大力支持、控股公司的雙特級資質(zhì)、強大的發(fā)展動(dòng)能、基礎公司自身的人才等四個(gè)方面優(yōu)勢和控股公司從弱變強的發(fā)展歷程中強化信心，堅信在集團公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，基礎公司一定能與控股公司一起邁上高質(zhì)量發(fā)展道路，共同創(chuàng )造新的輝煌。三是規范企業(yè)管理。要建章立制，第一時(shí)間梳理各項規章制度，建立更加市場(chǎng)化、符合發(fā)展實(shí)際的規章制度，用先進(jìn)的制度管人、辦事，提升工作效能。要樹(shù)立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻倪x人用人機制，強化正向激勵，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。要盡快理順關(guān)系、完善流程，讓各單位和部門(mén)實(shí)現無(wú)縫對接、流暢運行。要查漏補缺，重點(diǎn)抓好集團公司關(guān)于建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，“3+1”項目管理機制等決策的貫徹落實(shí)，并落到實(shí)處。四是強化責任擔當。基礎公司領(lǐng)導班子要增強大局意識，帶頭轉變工作作風(fēng)，提振員工精氣神，打造精簡(jiǎn)、高效的兩級總部，提升員工隊伍凝聚力、向心力和戰斗力，所屬各單位各級領(lǐng)導要充分發(fā)揮帶頭示范作用，發(fā)揚實(shí)干擔當精神。要層層分解任務(wù)、層層壓實(shí)責任，做到人人有擔當、人人有指標，緊盯四季度指標，確保平穩完成年度目標任務(wù)。要調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，把個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，主動(dòng)融入控股公司改革發(fā)展大局，打造命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。五是加強融合互補。經(jīng)營(yíng)方面要實(shí)現“地上”“地下”聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，資源共享、優(yōu)勢互補；管理方面要加強溝通，互相學(xué)習、互相提高；文化方面要共同打造團結奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工爭當猛將、干將、闖將。要為員工爭取更多的福利待遇，使員工有更多的獲得感、幸福感。六是擦亮基礎公司品牌。融合是為了更好發(fā)展，基礎公司既要用好控股公司資質(zhì)和發(fā)展業(yè)績(jì)大力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，同時(shí)也要增強自信，勇挑重擔，肩負起集團公司賦予的光榮使命，把基礎公司這個(gè)牌子擦亮、打響。七是突出黨建引領(lǐng)。要在黨委的帶領(lǐng)下，不斷提升黨建工作質(zhì)量，使之成為公司發(fā)展的最強支撐、最大優(yōu)勢和不竭動(dòng)力，把開(kāi)拓市場(chǎng)、強抓管理、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)等改革發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨史學(xué)習教育成果轉化為實(shí)際工作成效，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要學(xué)習弘揚老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家身上廉潔修身的道德操守、清正廉潔的政治本色，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)和事業(yè)觀(guān)，嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規定，做到知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)。

陸彪強調，越是形勢嚴峻復雜，越要保持定力、顧全大局、擔當實(shí)干、狠抓落實(shí)、強化激勵、勤儉節約、黨建引領(lǐng)。在集團公司的正確領(lǐng)導下，控股公司、基礎公司一定會(huì )共同創(chuàng )造美好未來(lái)，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì )上，劉永忠對基礎公司下一步工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一要有自信心；二要有新姿態(tài)；三要有新措施；四要有新作為。

鄧生流表示，基礎公司各單位各部門(mén)要迅速宣貫本次會(huì )議精神，第一時(shí)間組建調研隊伍，對分公司進(jìn)行工作調研，共同完成各項目標任務(wù)，以時(shí)不我待的奮斗姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

與會(huì )人員圍繞如何利用控股公司、基礎公司的資質(zhì)優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)、如何整合現有內部和外部資源優(yōu)勢承接項目、適應市場(chǎng)化機制方面存在的問(wèn)題以及措施建議、實(shí)現規范化管理方面存在的問(wèn)題以及措施建議、需要控股公司支持方面的意見(jiàn)建議等5個(gè)方面內容進(jìn)行探討，大家緊扣議題談思路、找問(wèn)題、做分析、出對策，現場(chǎng)氣氛活躍，場(chǎng)面熱烈。

 控股公司有關(guān)部門(mén)負責人，基礎公司副調研員、副總經(jīng)濟師、總部各部室及所屬各單位主要負責人參加。