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10月18日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華率隊到直屬分公司承建的海南省?？谑忻捞m機場(chǎng)二期周邊路網(wǎng)工程云美大道（YMK1+505～YMK3+300段）項目檢查指導。公司安全和生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理袁維安，分公司副總經(jīng)理、安全總監李迎君陪同。

江海華一行深入施工現場(chǎng)，對項目安全質(zhì)量、臨時(shí)用電等情況進(jìn)行檢查，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全防護措施、存在困難問(wèn)題等情況匯報。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要搶抓工期，強化合同履約。項目部要保持沖勁，科學(xué)制定各個(gè)節點(diǎn)目標任務(wù)，加快施工進(jìn)度，打好高效“組合拳”，確保工程如期竣工交付使用。二要狠抓質(zhì)量管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和高質(zhì)量發(fā)展《若干措施》，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落實(shí)落地，提高成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。三要謀劃好竣工結算工作。要提前謀劃項目預結算驗收工作，完善商務(wù)、驗收、竣工等方面資料，并及時(shí)上報送審。四要抓好風(fēng)險防控。積極與業(yè)主溝通協(xié)調，全面排查債權債務(wù)，抓住項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點(diǎn)，加速資金回籠，確保項目可持續推進(jìn)。五要抓好安全管理工作。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，越到收尾工作越不能放松安全管理，把責任落實(shí)到位到人，切實(shí)做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，為項目如期交付保駕護航。

檢查組成員、分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)