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10月19日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓召開(kāi)宣貫會(huì )，傳達集團公司建安企業(yè)清收回款工作會(huì )議精神，部署公司清收回款和沖刺四季度目標工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

會(huì )上，陸彪傳達綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在集團公司建安企業(yè)清收回款工作會(huì )議上的講話(huà)精神，并對公司開(kāi)展清收回款工作提三點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高站位，深刻認識當前形勢的嚴峻性。要統一思想，提高站位，充分認識開(kāi)展清收回款工作的重要性、必要性和緊迫性，下大力氣推進(jìn)清收回款工作，切實(shí)轉變“干了結不回來(lái)，結了要不回來(lái)”的情況，盡快回籠資金，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，確保企業(yè)穩定，提振全員發(fā)展信心。要把清收回款工作放在和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同等重要的位置考量，增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，強化責任擔當，全力加速完成清收回款各項目標任務(wù)，打好這場(chǎng)清收回款工作攻堅戰。二是加強組織領(lǐng)導，分門(mén)別類(lèi)統籌推進(jìn)清收回款工作。公司總部要及時(shí)制定清收回款工作方案，成立清收回款工作領(lǐng)導小組，由公司董事長(cháng)親自?huà)鞄?，班子成員各有分工，總部所有部門(mén)正副職全部參與，形成強有力的專(zhuān)項工作領(lǐng)導機構。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)催收”的要求，全面摸清和掌握控股公司和基礎公司所有應收賬款的情況，做到底數清、情況明，逐項梳理，分析原因，制定策略，分類(lèi)處置。要將集團公司清收回款工作會(huì )議提出的要求和措施落實(shí)到位，進(jìn)一步明確工作責任，細化清收回款任務(wù)，做到人人肩上有任務(wù)、人人身上有指標，形成全員清收回款的氛圍。三是加強考核激勵，以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻贡乒ぷ髀鋵?shí)。要實(shí)行每周匯總機制，定期通報應收款項清收回款工作進(jìn)展情況。領(lǐng)導班子成員要以身作則，嚴要求、抓落實(shí)、勤督導。各部門(mén)之間要加強聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰，轉變“等靠要”思想，發(fā)揮主動(dòng)性。人力績(jì)效部要把清收回款工作成效納入績(jì)效考核，與干部選拔任用掛鉤，注重考察員工在清收工作中的表現。對積極推進(jìn)工作，并取得顯著(zhù)成效的分（子）公司、部門(mén)和相關(guān)人員及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，及時(shí)兌現清收回款獎勵。公司四季度董事長(cháng)特別貢獻獎要結合清收工作成效進(jìn)行評選。清收回款工作成效特別突出的人員可以“火速提拔”“就地提拔”；對清收回款工作落實(shí)不力的單位，要約談主要負責人，并通報批評。對清收工作中不擔當、不作為的人員，該調整的調整，該降級的降級。要改變“重攬輕干、重干輕算、重算輕收”的思想，在工作中樹(shù)立能者上、平者讓、庸者下的用人導向，讓想干事、能干事、干成事的人有機會(huì )、有舞臺。

劉永忠就貫徹落實(shí)集團公司和公司會(huì )議精神提出四點(diǎn)要求。一要立即行動(dòng)；二要認真分析；三要強化措施；四要落實(shí)責任。

與會(huì )人員結合本單位、本部門(mén)清收回款工作實(shí)際展開(kāi)討論，談問(wèn)題、提思路、謀措施。

基礎公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、吳世通，公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司負責人、法務(wù)分管領(lǐng)導及財務(wù)負責人等60余人參加會(huì )議。

陸彪講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)