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10月18—20日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到基礎公司及所屬各單位調研指導，控股公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流和基礎公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋志勇參加。

鄧規祥一行深入各單位聽(tīng)取情況匯報，認真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，點(diǎn)對點(diǎn)指導解決存在的問(wèn)題和困難等，并對各單位經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)管理工作提出指導意見(jiàn)。就開(kāi)源節流和財務(wù)管理問(wèn)題，他提出四點(diǎn)要求：一是抓好經(jīng)營(yíng)龍頭，增加新簽合同額，提高合同履約能力，加快形成產(chǎn)值。二是加強項目債權確認，積極推進(jìn)結算清收，依法依規、合情合理使用資金，勤儉節約辦企業(yè)。分公司要作好籌劃，保持收支平衡，增強當家理財意識，優(yōu)化資金流向，確保生產(chǎn)性支出。三是進(jìn)一步梳理項目杠桿資金合理性，對資金進(jìn)行籌劃和管理，盡快更新財務(wù)數據，做好年度費用預算。四是扎實(shí)推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決，結合上級相關(guān)要求，充分利用“平臺+合伙人”“EPC+F”模式，用好供應鏈金融，發(fā)揮控股公司的資質(zhì)、資源優(yōu)勢，加快企業(yè)轉型升級。

鄧生流對基礎公司下一步工作提出八點(diǎn)要求。一是提高政治站位，貫徹落實(shí)好集團公司和控股公司相關(guān)文件精神。二是堅定發(fā)展信心，把基礎公司做大做強。三是進(jìn)一步規范企業(yè)管理，完善各項規章制度。四是強化擔當，認真履職盡責。五是加強融合互補，盡快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項工作。六是提升基礎公司品牌，打造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。七是穩住員工骨干，加強人才隊伍建設。八是強化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴完成年度目標任務(wù)。

控股公司運營(yíng)管理部、安全和生產(chǎn)管理部主要負責人，財務(wù)管理部、人力績(jì)效部、法務(wù)權益部（清收清欠辦公室）相關(guān)負責人，基礎公司有關(guān)人員參加調研。（羅榮福）

會(huì )議現場(chǎng)