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攻堅四季度 奮戰全年紅|四分公司召開(kāi)清收回款工作宣貫會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2021-10-23來(lái)源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次

10月20日,廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)宣貫會(huì ),傳達學(xué)習集團公司和公司清收回款工作會(huì )議精神,部署四季度重點(diǎn)工作。領(lǐng)導班子成員楊鵬、李晶晶、關(guān)祖雄、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

會(huì )上,楊鵬傳達學(xué)習集團公司和公司清收回款工作會(huì )議精神,結合分公司三季度清收工作實(shí)際情況,對照各部門(mén)下達的工作指標,分析未完成的原因及存在的困難和問(wèn)題。對下一步清收回款工作,他提出五點(diǎn)要求:一是統一思想,提高政治站位。高度認識清收工作的重要性和必要性,做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和清收工作兩手抓。二是上下聯(lián)動(dòng),形成有效合力。各清收工作專(zhuān)班組,要壓實(shí)主體責任,做到“五定五到位”,即定人員、定目標、定措施、定考核、定績(jì)效,確保思想到位、人員到位、責任到位、措施到位、完成目標到位,確保如期回款。三是多措并舉,建立周報制度。四季度時(shí)間緊、任務(wù)重,分公司要堅持穩中求進(jìn)的工作總基調,建立動(dòng)態(tài)周報制度,做到一項目一方案,一周一匯總,一周一報告,將會(huì )議成果轉化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。四是嚴守底線(xiàn),提高風(fēng)險意識。結合實(shí)際案例進(jìn)行剖析,全方位提高風(fēng)險防范和應對措施。五是加強考核,強化激勵機制。堅持目標導向和績(jì)效導向相結合,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,把獎罰機制落到實(shí)處。

分公司清收工作專(zhuān)班組成員參加。

會(huì )議現場(chǎng)(1) 修.jpg

會(huì )議現場(chǎng)


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