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10月21日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)九個(gè)半島項目協(xié)調推進(jìn)會(huì )，公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流，廣西地產(chǎn)集團有限公司副總經(jīng)理潘慶柳參加會(huì )議。

會(huì )上，參會(huì )人員認真聽(tīng)取項目工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理等工作匯報，對當前施工遇到的難題展開(kāi)討論，研討解決辦法，明確下一步工作目標任務(wù)，確保有效推動(dòng)項目建設。

潘慶柳指出，項目全體成員要根據時(shí)間節點(diǎn)安排，嚴格落實(shí)整改措施，趕進(jìn)度、追工期，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，凝心聚力、集中力量攻堅收尾工作，確保建設任務(wù)如期完成。

劉永忠對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要提高思想意識。明確工作總體方向，增強大局意識與責任擔當，立足雙方友好合作，加強項目現場(chǎng)管控，以強有力的舉措、良好的項目履約與服務(wù)推動(dòng)項目建設，實(shí)現合作共贏(yíng)。二要分解目標任務(wù)。緊盯施工時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰，細化趕工措施，加強組織協(xié)調，暢通工作銜接程序，加大人力、物力、財力投入，合理調配管理人員與施工隊組，搶抓一切機會(huì )推進(jìn)項目建設。三要加強溝通協(xié)調。明確問(wèn)題關(guān)鍵，強化服務(wù)意識，主動(dòng)與業(yè)主溝通協(xié)調解決問(wèn)題，立行立改、密切配合、統籌協(xié)調，杜絕“不作為、慢作為”，提高項目建設執行力，力爭早日交付使用。

鄧生流指出，分公司要高度重視，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)剩余工作量，加強雙方協(xié)調溝通。要安排專(zhuān)人協(xié)調，靠前指揮，狠抓落實(shí)，想盡一切辦法保質(zhì)保量按時(shí)完成履約任務(wù)。

公司總部韋世團、李立文，陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團有限公司寧志萍、孫志勤，一分公司韋秋、周兵權和工程管理部負責人、項目經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)