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10月21日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團基礎建設有限公司調研指導。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流，基礎公司班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取基礎公司領(lǐng)導班子成員和總部相關(guān)部室負責人的發(fā)言后，對大家堅決擁護集團的重組決策部署和圍繞重組后企業(yè)發(fā)展提出的意見(jiàn)建議表示充分肯定。他指出，自10月15日基礎公司整體并入控股公司以來(lái)，基礎公司班子成員以“5+2”“白加黑”的奮斗姿態(tài)召開(kāi)班子成員會(huì )議、高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )，深入各經(jīng)營(yíng)單位和項目開(kāi)展工作調研，初步理清了新的發(fā)展思路，呈現出了很好的精氣神和干勁十足的工作狀態(tài)，值得表?yè)P。針對基礎公司下一步工作，他提出六個(gè)方面要求。一要堅定發(fā)展信心。面對困難，信心比黃金重要。要相信集團公司的正確決策，堅信在集團公司的強力支持、控股公司的全面賦能和基礎公司新班子帶領(lǐng)下，一定能夠走出當前困難的局面。要根據兩家企業(yè)重組后形成的優(yōu)勢，結合實(shí)際，研究制定改革發(fā)展三年行動(dòng)計劃，力爭三年內實(shí)現良性持續發(fā)展。二要轉變發(fā)展方式。要堅決摒棄粗糙的發(fā)展方式，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以經(jīng)濟效益為中心，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”，推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，確保項目接得好、管得住、出效益。要打破專(zhuān)業(yè)分包思維定式，全力承接自營(yíng)項目和總承包項目，提高項目盈利水平。三要夯實(shí)發(fā)展基礎。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是建安企業(yè)的基礎工作和源頭工作。要推動(dòng)兩家公司的加快融合，依托控股公司優(yōu)勢，轉變觀(guān)念和方式，大力承接“地上”大項目、好項目。要主動(dòng)出擊，對接大業(yè)主、大市場(chǎng)，強化與區內外大型國企、優(yōu)質(zhì)企業(yè)溝通合作。要加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，完善激勵機制，提高積極性。四要凝聚發(fā)展力量。要凝聚員工力量，把企業(yè)重組的目的和優(yōu)勢、發(fā)展定位和目標任務(wù)宣貫到各分公司、各條戰線(xiàn)、各員工，統一思想，統一行動(dòng)。要凝聚集團內部力量，主動(dòng)對接集團各企業(yè)，加強內部合作。要凝聚社會(huì )力量，利用好“平臺+合伙人”合作模式，對接大業(yè)主、合作伙伴，利用社會(huì )資源，擴大市場(chǎng)份額。五要增強發(fā)展支撐。切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”作用。要抓好現有人才的培養、使用，分期分批分內容分條線(xiàn)開(kāi)展培訓，通過(guò)培訓統一思想、提高覺(jué)悟，增強責任、提升能力。要結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)急需緊缺人才，填補人才空缺。要加強技術(shù)創(chuàng )新和QC工法研發(fā)，加大資金投入，為企業(yè)業(yè)績(jì)積累、資質(zhì)升級、管理提升、轉型發(fā)展提供技術(shù)支撐。六要營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。領(lǐng)導班子成員要帶頭抓發(fā)展促發(fā)展、帶頭擔當實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng )業(yè)、拼搏奮斗。要堅決扭轉“選邊站”“搞幫派”“小團伙”“小山頭”的不良風(fēng)氣，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷?、以結果為導向的選人用人機制，讓老實(shí)工作、業(yè)績(jì)突出的員工有希望有機會(huì )，實(shí)現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。要加強與合作伙伴的溝通交流，推介新優(yōu)勢、新政策，樹(shù)立合作信心，重建合作關(guān)系。要配合公司的改革發(fā)展，多角度多維度加以宣傳，傳播正能量。

鄧生流表示，基礎公司將重點(diǎn)抓好以下五項工作：一是充分依托控股公司資源優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，抓好勘察設計、市政資質(zhì)升級；二是調整機構，實(shí)現與控股公司無(wú)縫對接；三是強化清收清欠，集中力量結算清收；四是穩定員工隊伍，留住優(yōu)秀人才；五是用好控股公司好經(jīng)驗、好做法，提升公司管理水平。

基礎公司副調研員、副總經(jīng)濟師，總部各部室負責人參加會(huì )議。（羅榮福）

陸志斌講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)