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10月22日，控股公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流到基礎公司廣西賀州至巴馬高速公路（象州至來(lái)賓段）一分部房建工程項目調研指導，基礎公司副總經(jīng)理、安全總監胡在任陪同。

鄧生流深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目情況，聽(tīng)取項目管理人員就施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同履約、質(zhì)量技術(shù)、商務(wù)成本方面的匯報，肯定了項目當前建設取得的成效。對下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高思想認識。項目部要貫徹落實(shí)集團公司將基礎公司并入控股公司的相關(guān)文件精神，支持和擁護改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要抓好項目管理。要設立目標，排好施工計劃，做好分工，將責任落實(shí)到人并做好監督。要提升安全質(zhì)量和技術(shù)水平，按照相關(guān)規范進(jìn)行施工，杜絕出現工程安全質(zhì)量問(wèn)題，確保項目進(jìn)度和產(chǎn)值。三要控好項目成本。要上下協(xié)作，做好溝通，不斷提高成本管理意識和項目精細化水平，確保項目盈利。

基礎公司梁鋒，項目部相關(guān)人員參加。