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10月24日，廣西建工集團控股有限公司安全和生產(chǎn)管理部利用周末時(shí)間到基礎公司開(kāi)展安全生產(chǎn)管理調研。公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團，基礎公司生產(chǎn)和安全管理部總經(jīng)理梁鋒參加。

會(huì )上，基礎公司匯報當前項目管理簡(jiǎn)況、在建項目及三季度指標完成情況。隨后，雙方就生產(chǎn)、安全、勞務(wù)、質(zhì)量、誠信等管理模式、流程等進(jìn)行深入探討。會(huì )議要求全體與會(huì )人員要提高思想認識、強化責任擔當，取長(cháng)補短，下沉一線(xiàn)，以時(shí)不我待的精神、“白加黑”“五加二”的沖勁，奮戰60天，在確保質(zhì)量安全的前提下，提高產(chǎn)值、提高工程回款率，全面完成各項指標任務(wù)。

此次調研為公司安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)及基礎公司相關(guān)制度梳理奠定了良好基礎，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理工作思路，有效助力公司實(shí)現“全年紅”。

控股公司安全和生產(chǎn)管理部、基礎公司生產(chǎn)和安全管理部全體人員參加。