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10月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪率隊到第六分公司北投鳳景灣項目檢查指導。公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流陪同。

陸彪一行深入施工現場(chǎng)，詳細檢查了項目施工進(jìn)度、安全管理、施工工藝、質(zhì)量管控等情況，指出項目在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，要求項目部要按照閉環(huán)管理要求，制定整改方案，分析原因，明確整改時(shí)限和措施，認真落實(shí)到位。對于下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強進(jìn)度管理。嚴格按照進(jìn)度要求，分棟倒排工期，掛圖作戰，增加管理人員和勞務(wù)隊組，按天做好進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，對照進(jìn)度目標，全力以赴抓好落實(shí)，保質(zhì)保量完成建設任務(wù)。二要加強安全管理。壓緊壓實(shí)主體責任，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管控，落實(shí)各項安全措施，明確各級管理人員職責，嚴格執行三級教育、安全技術(shù)交底，提高全員安全防范意識。三要加強質(zhì)量管理。嚴格執行質(zhì)量和技術(shù)規范，實(shí)行分層分級監管，從材料、人員、工序等各個(gè)環(huán)節入手把好質(zhì)量關(guān)，用心打造精品工程。四加強多方溝通。全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，落實(shí)“3+1”項目管理機制，以高度責任感和高效執行力，積極主動(dòng)與公司各部門(mén)以及建設單位溝通，及時(shí)解決項目過(guò)程遇到的問(wèn)題，防范各類(lèi)風(fēng)險，形成推動(dòng)項目建設的強大合力。

鄧生流要求項目部要認真做好施工現場(chǎng)的整改工作，充分利用施工黃金期，在保障安全質(zhì)量的前提下，大干快上搶進(jìn)度、搶工期，全力攻堅四季度，實(shí)現全年紅。

公司韋世團、李智、吳康、李軍林，六分公司馬漢國、農有鵬，項目部相關(guān)人員參加。