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10月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到基礎公司中谷欽州物流項目調研指導，控股公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流陪同。

陸彪一行深入施工現場(chǎng)，仔細檢查項目基坑、安全作業(yè)等施工情況，詳細了解當前項目進(jìn)度、產(chǎn)值和施工計劃安排，協(xié)調解決推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在聽(tīng)取基礎公司及項目部關(guān)于項目建設情況匯報后，他對項目當前建設工作表示肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是提高政治站位。充分認識集團公司將基礎公司并入控股公司的重大意義，樹(shù)立信心，進(jìn)一步融入控股公司發(fā)展大局，實(shí)現無(wú)縫對接，擴大發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮“1+1＞2”疊加效應，為基礎公司實(shí)現更好發(fā)展作出更大貢獻。二是樹(shù)立品牌意識。要做好項目建設規劃，以良好的項目形象，提升項目影響力，講好基礎公司故事，擦亮基礎公司品牌，以品牌效應帶動(dòng)公司發(fā)展。三是加強項目精細化管理。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，加強成本管控，強化過(guò)程監督，全力提升項目管理能力和水平，嚴防項目虧損，確保利潤和效益。四是加快項目進(jìn)度。要上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調配合，以項目建設為中心，著(zhù)力解決影響項目進(jìn)度的困難和問(wèn)題，確保項目建設持續推進(jìn)，加快形成產(chǎn)值，促進(jìn)項目回款。五是強化風(fēng)險防控。防范合同履約、安全、質(zhì)量管理、勞務(wù)、材料、成本和資金管控等風(fēng)險，提升項目質(zhì)量和效益。六是加強隊伍建設。要營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，通過(guò)大項目培養一批項目建設人才，提高項目隊伍整體素質(zhì)，為基礎公司承建高大難項目打好基礎。

鄧生流表示，項目部要拿出信心和決心，全力以赴建好項目，并提出四點(diǎn)要求。一是堅決貫徹落實(shí)集團公司、控股公司相關(guān)文件精神。二是把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工標準進(jìn)行施工。三是確保項目進(jìn)度，形成產(chǎn)值。四是確保施工安全，嚴防安全生產(chǎn)事故。

控股公司相關(guān)部門(mén)就項目預結算、成本控制、安全質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面提出具體指導意見(jiàn)。

控股公司總部韋世團、鄧杏、吳康，基礎公司梁鋒，中谷項目相關(guān)人員參加。