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10月31日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠利用周末時(shí)間到第六分公司北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目調研指導，公司副總經(jīng)理江海華陪同。

劉永忠一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地檢查項目施工進(jìn)度、安全文明管理、施工工藝、質(zhì)量管控等情況，聽(tīng)取項目關(guān)于安全質(zhì)量、資金使用、工程進(jìn)度等情況匯報，了解項目工作中存在的困難和問(wèn)題。就分公司、項目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是思想認識要到位。項目部管理人員、勞務(wù)人員要統一思想和目標，保持共頻率、同步調，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)整體施工進(jìn)度。二是整改決心要到位。做實(shí)做細項目管理工作，高度重視過(guò)程管控，及時(shí)掌握安全和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，按建設單位要求開(kāi)展各項細節整改工作。三是辦法措施要到位。按照集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》要求，結合項目實(shí)際情況，確保安全文明施工策劃和措施到位，不斷提升項目管理水平。四是多方溝通要到位。分公司、項目部要上下聯(lián)動(dòng)，加強與建設單位、監理單位溝通，全力配合建設單位的銷(xiāo)售節點(diǎn)工作。五是商務(wù)意識要到位。要提升全員商務(wù)管理意識，不斷完善項目過(guò)程資料，確保材料完整、形成閉環(huán)，扎實(shí)做好簽證單管理，按計劃節點(diǎn)制作竣工圖，為項目結算奠定良好基礎。

江海華要求項目部要堅定信心，高質(zhì)量、高標準推進(jìn)項目管理工作，加強安全文明細節管理，做足準備迎接“市安全文明工地”的評比工作。

公司總部韋世團、袁維安、楊志海，六分公司農建偉、龐賢明，項目部相關(guān)人員參加。