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11月1日，廣西建工集團控股有限公司事業(yè)部授牌儀式在建工大廈2號樓1813會(huì )議室舉行，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并為新成立的事業(yè)部授牌，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸彪表示，成立公司第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部、華東事業(yè)部、華南事業(yè)二部、巖土工程事業(yè)部等6個(gè)事業(yè)部，是推動(dòng)基礎公司盡快融入控股公司大局，打造“1+1>2”高質(zhì)量發(fā)展模式的重要舉措。他強調，一要堅定信心，緊跟集團公司改革發(fā)展步伐。在當前嚴峻復雜的形勢下，事業(yè)部全體人員應保持發(fā)展定力、堅定發(fā)展信心，貫徹落實(shí)好集團公司的決策部署，打好區內區外兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓戰，打好項目建設的陣地戰，打好清收回款的攻堅戰，不斷做大做強做優(yōu)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標。二要融合聚力，打造控股公司發(fā)展新格局。公司上下要增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，理解改革、擁護改革、支持改革，形成開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮進(jìn)的發(fā)展新格局。各事業(yè)部要加強與控股公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通，充分用好控股公司的“雙特三甲”資質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)方面創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。三要精準發(fā)力，推進(jìn)重點(diǎn)工作提速增效。要加大經(jīng)營(yíng)工作力度，調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性，用好“平臺+合伙人”機制，打造更加包容、更加開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)格局。要加大生產(chǎn)工作力度，加強合同履約，及時(shí)作出風(fēng)險提示，用積極穩妥的方式與業(yè)主溝通。要加大回款工作力度，貫徹落實(shí)金寧運董事長(cháng)在集團公司會(huì )上提出的“六個(gè)必須”精神，切實(shí)抓好四季度清收回款工作。各級領(lǐng)導要發(fā)揮“六個(gè)表率”作用，既當指揮員，又當戰斗員，下沉一線(xiàn)開(kāi)展工作，確保各項工作抓出實(shí)效。

會(huì )上，劉永忠宣讀了有關(guān)事業(yè)部成立和人事任命文件。他提出，各事業(yè)部要立足新起點(diǎn)，實(shí)現優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同作戰，全力推動(dòng)控股公司和基礎公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

基礎公司班子成員，控股公司總部各部門(mén)負責人，相關(guān)事業(yè)部負責人等30余人參加會(huì )議。