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11月2日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧帶隊到三分公司宋都·江宸合悅項目檢查指導工作。集團公司總工程師、技術(shù)中心（大數據中心）總經(jīng)理肖玉明，控股公司副總經(jīng)理江海華陪同。

劉新寧一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目資金使用、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，認真聽(tīng)取有關(guān)人員情況匯報，并對項目建設存在問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要合理有序推進(jìn)項目建設。要始終堅持客觀(guān)公允、實(shí)事求是的原則，從施工單位角度出發(fā)，從項目實(shí)際出發(fā)，做好考量分析，以科學(xué)合理的施工規范推進(jìn)項目建設，保證項目施工質(zhì)量。二要做好施工組織論證。充分認識工程安全管理的重要性，明確項目當前施工依據有無(wú)疏漏，對項目建設過(guò)程中存在的技術(shù)性問(wèn)題，及時(shí)組織業(yè)主及專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)試驗論證，為推動(dòng)建設尋求理論支撐。三要完善施工過(guò)程資料。做好項目施工全過(guò)程管控，深挖隱蔽問(wèn)題，通過(guò)運用技術(shù)、行政、法律等合法方式，收集完善施工過(guò)程材料，維護自身的合法權益。四要落實(shí)安全主體責任。從嚴抓好現場(chǎng)質(zhì)量安全管理，加大對潛在安全隱患的排查和整改力度，提高現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。五要加強商務(wù)管理。做好項目成本核算和分析，協(xié)調控制項目進(jìn)度與“人材機”的關(guān)系，堅持以合同及過(guò)程材料為依據，根據節點(diǎn)申請工程款，推進(jìn)項目應收未收款項催收工作。六要加強有效溝通。既要保持與業(yè)主、監理等外部單位的溝通交流，又要加強集團內部的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，集結多方力量，協(xié)調配合解決項目存在的問(wèn)題，確保項目建設順利推進(jìn)。

集團公司企業(yè)管理部有關(guān)人員，公司總部王桂芳、楊志海，三分公司覃淼平及有關(guān)人員參加。