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11月3日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到直屬分公司調研指導，分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、鄧李軍、龔文光、李迎君參加。

會(huì )上，鄧規祥認真聽(tīng)取分公司工作情況匯報，充分肯定分公司前三季度取得的成效，詳細了解分公司存在的困難和問(wèn)題，并給予指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是全力沖刺全年任務(wù)目標。要充分發(fā)揮分公司優(yōu)勢，集中資源力量，努力開(kāi)拓區內外市場(chǎng)，承接優(yōu)質(zhì)項目，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標。二是全力抓好清收回款。要把清收回款作為當前重中之重的工作抓緊抓實(shí)，嚴格貫徹落實(shí)集團公司和公司清收回款工作部署，分公司領(lǐng)導班子要提高責任感，保持危機感，層層壓實(shí)責任，把任務(wù)分解到各責任人，全力抓好在建項目回款和歷年應收賬款清收。三是全力抓好項目管理。全面推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，強化項目管理，提升項目質(zhì)量，全力趕進(jìn)度、保履約，多出產(chǎn)值、多創(chuàng )營(yíng)收。四是全力抓好農民工工資發(fā)放。分公司要按時(shí)足額發(fā)放各項目農民工工資，杜絕政府“三個(gè)嚴禁”和集團“四個(gè)嚴禁”事件發(fā)生，塑造良好企業(yè)形象。

公司總部覃紅云，分公司各部室經(jīng)理參加。