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11月6日至11月7日，廣西建工集團控股有限公司第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部、華南事業(yè)二部相繼在南寧揭牌成立。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪，公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理江海華 ，控股公司副總經(jīng)理、安全總監兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流，基礎公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、吳世通、乃新健參加。

陸彪致辭

陸彪在講話(huà)中對各事業(yè)部正式揭牌成立表示熱烈祝賀。他指出，基礎公司6個(gè)分公司成為控股公司事業(yè)部，進(jìn)一步強化了控股公司和基礎公司的互補性和協(xié)同性，對基礎公司快速融入控股公司發(fā)展大局，擴大發(fā)展優(yōu)勢具有重大意義。他強調，要以此為契機，整合資源，形成合力，共同譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，堅定發(fā)展信心決心。要站在推動(dòng)控股公司和基礎公司共同邁上高質(zhì)量發(fā)展臺階的戰略高度上，增強政治意識和大局意識，把思想和行動(dòng)統一到集團公司、公司的決策部署上來(lái)，堅定信心決心，堅信在控股公司的全面賦能和全體員工努力下，基礎公司必將走向高質(zhì)量發(fā)展道路。二是明確目標，謀劃發(fā)展思路。要聚焦發(fā)展目標，堅持高質(zhì)量發(fā)展，以經(jīng)濟效益為中心，充分依托控股公司“雙特三甲”資質(zhì)和資源優(yōu)勢，勇敢闖、大膽試、開(kāi)新局、起好步，積極尋求工作突破口，承接更多優(yōu)質(zhì)項目，全力提升經(jīng)營(yíng)總量和質(zhì)量，實(shí)現從“謀生存”到“謀發(fā)展”轉變。三是夯實(shí)管理，提高管理效能。深入推進(jìn)體制機制改革，制定并實(shí)施公司三年發(fā)展改革計劃，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，貫徹市?chǎng)化用人機制，做到能者上、平者讓、庸者下。要加強管理，貫徹落實(shí)集團公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，不斷提升管理力、執行力、控制力，做到真管、嚴管、敢管、常管，擦亮基礎公司品牌。四是擔當實(shí)干，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。班子成員要加強團結，勇于擔當，積極解決發(fā)展難題，以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓出新業(yè)績(jì)、開(kāi)創(chuàng )新局面、樹(shù)立新形象。要想在前、干在前、沖在前，團結帶領(lǐng)全體員工攻堅克難，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)、全面從嚴抓管理、嚴防死守抓安全、精益求精抓質(zhì)量、馳而不息抓清收、旗幟鮮明抓黨建，全力沖刺四季度，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

劉永忠在揭牌儀式講話(huà)中提出四點(diǎn)要求：一要加強對接，快速主動(dòng)融入控股公司發(fā)展大局；二要全面拓展經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；三要完善管理制度，提升管理水平；四要創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，實(shí)現新的發(fā)展。

各事業(yè)部主要負責人表示，將充分利用好控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，堅定信心決心，以新的姿態(tài)實(shí)現新的作為，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

控股公司總部各部門(mén)、各分（子）公司負責人，各事業(yè)部領(lǐng)導班子成員，基礎公司總部各部室負責人參加揭牌儀式。

各事業(yè)部揭牌儀式領(lǐng)導合影