發(fā)布時(shí)間:2014-11-19來(lái)源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃忠賢結合“六打六治”、“建筑工程施工轉包違法分包自查自糾”、“營(yíng)改增”等工作對公司結算和清欠工作提出了工作要求部署,要求眼睛向外下力氣抓好工程款回收以緩解資金壓力,掌握和清理法律糾紛、想方設法做好定案;總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓宣讀了工作分工安排、考評及獎罰措施,要求做好指標分解和工作溝通互動(dòng),挖掘內部資金潛力、把手上債務(wù)變現,并做好“營(yíng)改增”的應對工作。
會(huì )上,其他分管領(lǐng)導就結算、清欠及資金使用等工作提出了要求,經(jīng)營(yíng)和財務(wù)等部門(mén)相關(guān)負責人提出了結算和清欠目標,分公司負責人匯報了本單位的結算和清欠工作。(吳康/文 王浩瀚/圖)
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