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    會(huì )上，六分公司副經(jīng)理馬漢國結合公司相關(guān)文件規定，就“六打六治”及工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)、“久其財務(wù)軟件系統”、“建筑工程施工轉包違法分包自查自糾”、“安全生產(chǎn)年度考核指標”等相關(guān)問(wèn)題對分公司提出了具體要求：一是各項目部要根據公司下發(fā)的安全生產(chǎn)年度考核指標做好指標分解和溝通協(xié)作，積極實(shí)現既定目標；二是各項目部應對檢查中出現的各項問(wèn)題及時(shí)整改，做到迎檢時(shí)有條不紊、順利通過(guò)；三是要抓好工程款催收工作，緩解資金壓力，理清法律糾紛，降低企業(yè)風(fēng)險。

    各項目經(jīng)理在會(huì )上詳細匯報了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款及農民工工資支付情況，分公司領(lǐng)導班子、三科一室負責人對項目部下一步各項工作做了具體部署。（第六分公司陳星玥/文 楊杰寧/圖）