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11月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到第一分公司承建的九個(gè)半島一期、九個(gè)半島三期項目、南寧教育園區經(jīng)六路橋梁工程，聯(lián)投公司承建的昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目開(kāi)展四季度質(zhì)量安全檢查。一分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋陪同。

江海華一行深入項目現場(chǎng)，查看項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度，指導解決項目遇到的困難和問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是加強進(jìn)度把控。緊盯項目節點(diǎn)，倒排工期，加大人、材、機及資金投入，工作面應開(kāi)盡開(kāi)，多工種穿插施工，搶抓進(jìn)度，統籌做好項目趕工及收尾工作，沖刺完成四季度目標任務(wù)。二是加強質(zhì)量把控。嚴格按照技術(shù)及質(zhì)量要求進(jìn)行現場(chǎng)施工，重點(diǎn)關(guān)注水下混凝土及箱梁的預制施工及路基處理加強的管控，定期進(jìn)行質(zhì)量排查，精益求精打造精品工程。三是加強安全把控。貫徹落實(shí)公司新版《項目安全管理指導手冊》，嚴格遵守施工方案，加強現場(chǎng)管理，全面堵塞安全漏洞、消除安全隱患，強執行、嚴監督，切實(shí)把好項目生產(chǎn)安全關(guān)。四是加強商務(wù)把控。貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，促進(jìn)項目降本增效。建設過(guò)程中留存相關(guān)影像資料，確保資料完整、流程手續齊全、數據真實(shí)準確，提前做好結算計劃。

公司張澤慶，第四檢查組，一分公司周兵權、三分公司劉鐘杰及項目相關(guān)人員參加。

深入項目現場(chǎng)