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    11月19日，第四分公司分別在橫縣“龍池新城”及南寧“萬(wàn)匯華府”項目舉行《項目?jì)炔砍邪熑螘?shū)》簽約儀式，《項目?jì)炔砍邪熑螘?shū)》的簽訂進(jìn)一步明確了公司、分公司和項目部的項目管理職責。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓，副總經(jīng)理、安全總監張強，項目管理處處長(cháng)韋世團，第四分公司經(jīng)理鄧生流及橫縣“龍池新城”項目部項目經(jīng)理莫傳其、南寧“萬(wàn)匯華府”項目部項目經(jīng)理楊鵬等項目管理人員參加了簽約儀式。儀式由張強副總經(jīng)理主持。

    簽約儀式上，陳祖訓在講話(huà)中指出，公司6月出臺了新版《項目?jì)炔砍邪熑螘?shū)》，旨在規范項目管理以適應新形勢，落實(shí)項目經(jīng)理責任制，充分調動(dòng)項目部積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織工程施工，提高分公司和項目部效益；他要求，作為第一個(gè)簽訂新版內部責任書(shū)的分公司，第四分公司要起好帶頭表率作用，將業(yè)主給予項目的高度肯定轉化為鼓舞工作的強大動(dòng)力，通過(guò)公司、分公司及項目的良好溝通，認真執行公司各項規章制度。

    陳祖訓還就新版《項目?jì)炔砍邪熑螘?shū)》的執行落實(shí)對第四分公司和項目部提出四點(diǎn)要求：一是明確分公司與項目部的權利和義務(wù)，積極履行各自職責，堅決杜絕以包代管和什么都管，既不能缺位、也不能越位；二是要加強成本管控，抓好資金回籠，嚴把材料采購、質(zhì)量關(guān)，施工過(guò)程中要精打細算，想方設法降低施工成本，提高資金使用效率；三是要嚴格開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，全面落實(shí)質(zhì)量安全責任；四是要通過(guò)項目?jì)炔砍邪钔跐摿?，發(fā)揮項目管理人員能動(dòng)性和積極性，挖掘培養優(yōu)秀管理人員，達到預期效果。

    參加簽約的項目部項目經(jīng)理表示，項目部將加強與分公司溝通，全面落實(shí)《項目?jì)炔砍邪熑螘?shū)》確定的雙方權責，扎扎實(shí)實(shí)地搞好項目管理工作，提高管理水平，嚴把質(zhì)量安全及資金成本關(guān)，將項目?jì)炔砍邪熑沃坡涞綄?shí)處。（第四分公司 蘇力/文 王浩翰/圖）