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    培訓主要對近期住建部、集團公司、聯(lián)建公司出臺的“六打六治”、工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)相關(guān)文件進(jìn)行詳細解讀，對項目經(jīng)理就目前項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導；重點(diǎn)學(xué)習了集團公司安全文明標準化圖集相關(guān)內容；闡述了《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》的立法背景、目的及相關(guān)規定、措施；對積極開(kāi)展六打六治、工程質(zhì)量治理工作提出具體要求，并督促項目管理人員努力整改落實(shí)。

    通過(guò)培訓，相關(guān)人員對集團安全文明標準化圖集以及六打六治、違法分包轉包等相關(guān)文件、有關(guān)規定有了更進(jìn)一步的認識和理解，為促進(jìn)文件的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步做好分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作奠定了基礎。（第六分公司 文/圖）