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12月2日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠帶隊到西南事業(yè)部調研指導，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華陪同，公司西南事業(yè)部總經(jīng)理王浩翰參加。

劉永忠聽(tīng)取了西南事業(yè)部2021年經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，對事業(yè)部付出的努力和取得的成效表示充分肯定，并對下一階段工作提出四點(diǎn)希望和要求：一是提振信心，站穩腳跟?！昂彪m至，但信心要足。要緊跟集團和公司發(fā)展步伐，堅決貫徹集團公司、公司戰略決策部署，增強信心決心，加強市場(chǎng)和政策研究，轉變經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略，充分發(fā)揮公司品牌、資質(zhì)及業(yè)績(jì)等優(yōu)勢，主動(dòng)加強與行業(yè)主管部門(mén)及政府業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，善于用好本地資源和社會(huì )能人，多措并舉開(kāi)拓西南市場(chǎng)、推動(dòng)項目落地。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造口碑。要進(jìn)一步提升軟實(shí)力，注重對公司企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化的宣傳。要對項目標前標后持續主動(dòng)跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得市場(chǎng)口碑和信任，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)打好基礎。三是充實(shí)團隊，突破瓶頸。要按照人崗相適、人事相宜的原則，加強團隊建設。在適當時(shí)機引進(jìn)商務(wù)、項目經(jīng)理等核心人才和證件，充實(shí)事業(yè)部團隊整體實(shí)力，突破發(fā)展“瓶頸”，助推業(yè)績(jì)提升。四是控住風(fēng)險，守住底線(xiàn)。形勢越是復雜，越要保持政治定力。要嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅持“四不接”原則，堅決貫徹執行集團公司負面清單要求和經(jīng)營(yíng)管理規定，審慎擇優(yōu)選擇項目及合作方，承接前進(jìn)行充分的風(fēng)險評估和可行性論證，從源頭上防范虧損風(fēng)險。作為區外分支機構，要加強與總部的聯(lián)系溝通，強化內部管理和監督，堅持廉潔從業(yè)。

公司總部鄒宇、周宣果，第七分公司黎克參加。