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12月15日，廣西建工集團有限責任公司紀委副書(shū)記、紀檢監察室主任伍慶鋒率隊檢查指導廣西建工集團控股有限公司落實(shí)執行高質(zhì)量發(fā)展若干措施情況。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

檢查組分別深入南寧產(chǎn)投創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目一標段項目、大唐新希望臻園項目和公司總部，詳細對照集團公司《建安企業(yè)以項目為中心推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，逐項查看執行落實(shí)相關(guān)資料。檢查組對公司在經(jīng)營(yíng)管理、組織管理、承包管理、采購管理、融資管理、風(fēng)險管理等方面取得成效表示肯定。就進(jìn)一步抓好執行落實(shí)提出五點(diǎn)要求：一要提高認識，切實(shí)增強思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要充分認識到若干措施的重要性和優(yōu)越性，對照文件要求不折不扣逐項落實(shí)，轉變項目管理體制機制，提高項目盈利能力，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。二要結合實(shí)際，全面落實(shí)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。嚴格落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制和《關(guān)于進(jìn)一步規范PM系統應用提升項目成本管控能力的通知》，規范項目管理，提高管理效益，助推集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展。三要加強管控，嚴格抓好財務(wù)資金和項目成本管理審批。抓住關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵人員，優(yōu)化管控流程，嚴格落實(shí)四算對比、盈虧分析，充分利用信息化工具強化財務(wù)資金管控、項目全過(guò)程成本管控，防控財務(wù)資金風(fēng)險，有效抓好項目成本管理。四要抓好監督，從嚴落實(shí)全過(guò)程監督管控?？偛扛鞑块T(mén)和分公司要堅持原則，形成合力，加強檢查考核，共同抓好項目全過(guò)程監督檢查，防止項目管理過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題；深入貫徹落實(shí)員工廉潔從業(yè)若干規定，引導員工守紀律、講規矩、守底線(xiàn)，杜絕任何違規違紀現象發(fā)生。五要落實(shí)責任，全面推動(dòng)存在問(wèn)題整改落實(shí)。根據部門(mén)職責落實(shí)責任分工，在執行落實(shí)若干措施過(guò)程中深化問(wèn)題整改工作，認真反饋情況問(wèn)題，結合實(shí)際抓好創(chuàng )新，不斷完善管理制度機制，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

江海華表示，控股公司將進(jìn)一步堅決貫徹執行集團公司的各項決策部署，認真對照集團公司檢查組檢查整改工作要求，舉一反三、以點(diǎn)帶面，逐項整改落實(shí)到位，并不斷在執行落實(shí)中深化認識、總結經(jīng)驗、提高水平，不斷推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黃淇、鐘錦云、盧紅濤、郭榮漢，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運營(yíng)管理部、安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部、財務(wù)管理部、法務(wù)權益部、紀檢監察審計部和第一、三分公司、項目部相關(guān)負責人參加。