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12月15日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到直屬項目管理部承建的宋都·時(shí)代之城項目調研指導。

陸彪一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工情況，聽(tīng)取項目工作情況匯報，協(xié)調解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是加強溝通多方協(xié)調。項目部要主動(dòng)加強和業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調處理雙方訴求，推動(dòng)項目各項工作順利開(kāi)展。二是抓好生產(chǎn)全力沖刺。項目部要保持持續攻堅四季度的沖勁，科學(xué)制定各節點(diǎn)進(jìn)度計劃，咬緊任務(wù)目標，加快施工進(jìn)度，促使項目多出產(chǎn)值多出效益。三是嚴抓安全注重細節。安全無(wú)小事，要時(shí)刻注意細節，在趕工期間，要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保安全管理到位。四是確保質(zhì)量創(chuàng )建品牌。嚴格按照集團公司、公司及當地相關(guān)部門(mén)要求，實(shí)行質(zhì)量管理常態(tài)化，將質(zhì)量工作層層落實(shí)，責任到人，做實(shí)做細，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立公司品牌形象。

公司總部李立文、張澤慶、劉媛琴，項目相關(guān)人員參加。