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12月22日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到直屬分公司承建的北海銀灘四號路整治改造提升工程總承包項目調研指導。分公司副總經(jīng)理黃強、副總經(jīng)理兼安全總監李迎君陪同。

鄧規祥深入項目施工現場(chǎng)，對項目建設進(jìn)度、安全質(zhì)量、臨時(shí)用電等情況進(jìn)行檢查，聽(tīng)取項目工作匯報，了解建設過(guò)程中存在困難和問(wèn)題。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是加快項目建設推進(jìn)速度?？茖W(xué)制定各個(gè)節點(diǎn)目標任務(wù)，加快產(chǎn)值再提速，奮力沖刺四季度。二是嚴格把控項目質(zhì)量安全。堅定不移貫徹執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加大項目工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量。三是強化合同履約。加強和業(yè)主單位的溝通協(xié)調，提升服務(wù)質(zhì)量，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。四是抓好風(fēng)險防控。項目部要做好資金回籠工作，全面排查債權債務(wù)，把握項目成本管理和資金支付風(fēng)險防控點(diǎn)，確保項目健康持續推進(jìn)。五是抓好農民工工資發(fā)放。要按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，杜絕政府“三個(gè)嚴禁”和集團“四個(gè)嚴禁”事件的發(fā)生，塑造良好企業(yè)形象。

公司總部覃紅云，項目部相關(guān)人員參加。