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12月22日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到基礎公司調研指導?？毓晒靖笨偨?jīng)理兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流，基礎公司班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

會(huì )上，陸志斌首先傳達了集團公司有關(guān)會(huì )議和法務(wù)工作精神，認真聽(tīng)取基礎公司和各分公司的情況匯報和明年工作計劃，對基礎公司整體并入控股公司以來(lái)在改革改制、融合發(fā)展、工作延續、團結協(xié)作等方面取得的成績(jì)和展現的全新精神面貌給予充分肯定。針對明年工作，他提出八個(gè)方面要求。一是堅定發(fā)展信心。面對困難，信心比黃金重要。要堅信在集團公司的強力支持、控股公司的全面賦能和基礎公司新班子帶領(lǐng)下，一定能夠走出當前困難的局面。要積極應對挑戰，搶抓發(fā)展機遇，增強發(fā)展信心，以改革發(fā)展解決歷史問(wèn)題。二是全力開(kāi)拓市場(chǎng)。要充分依托控股公司資質(zhì)優(yōu)勢，轉變觀(guān)念和方式，大力承接“地上”大項目、好項目。要區內區外同時(shí)發(fā)力，主攻房建、市政等總承包項目，提高自營(yíng)項目占比。公司班子和分公司班子、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部都要承擔經(jīng)營(yíng)任務(wù)，帶頭抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要完善激勵機制，提高全員經(jīng)營(yíng)積極性。三是深化改革創(chuàng )新。要深化機構改革，做精總部、做優(yōu)分公司、做強項目部。要強化總部直管功能，管好項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和商務(wù)部門(mén)逐步實(shí)現獨立運營(yíng)、自負盈虧。要建立和完善市場(chǎng)化機制，打破大鍋飯。四是加快融合發(fā)展。要積極主動(dòng)融入控股公司，加快思想轉變，確保行動(dòng)到位，推進(jìn)體制、機制改革，盡快實(shí)現全面融合。要充分發(fā)揮融合帶來(lái)的優(yōu)勢，凝心聚力，攻堅克難，加快發(fā)展，見(jiàn)到成效。五是強化團結協(xié)作。公司兩級班子及各部門(mén)要加強團結協(xié)作，做到大事要事集體決策，選人用人公道正派，涉及員工利益要公平公正公開(kāi)。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，凝聚發(fā)展力量。六是加強能力建設。要加強現有員工的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)能力，提升專(zhuān)業(yè)水平。要結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化內部人員調配，引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)人才，抓好人才培養和使用。要加強交流借鑒，創(chuàng )新工作思路、拓寬發(fā)展道路。七是完善三年計劃。要進(jìn)一步完善公司三年行動(dòng)計劃，合理設置目標任務(wù)，提出實(shí)現目標的具體舉措，努力在三年內走上良性發(fā)展的道路。要以三年計劃為行動(dòng)綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，逐年完成計劃。八是謀劃明年工作。要以新優(yōu)勢、新目標、新辦法謀劃明年工作。要及時(shí)召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，總結過(guò)去教訓和經(jīng)驗，明確今后發(fā)展思路和工作計劃。要堅持問(wèn)題導向，廣開(kāi)言路，發(fā)揮集體智慧，深入討論研究解決一切阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和困難。

鄧生流表示，基礎公司將嚴格落實(shí)集團公司、控股公司各項工作部署和要求，持續抓好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收回款、項目管理等各項工作，上下聯(lián)動(dòng)、團結一致，加快融合發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng )基礎公司發(fā)展新格局。

基礎公司副調研員，總部各部室、各分公司負責人參加會(huì )議。